文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。凭借出色的裁缝手艺，短短三年，他就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，这种风雨无阻的情形持续了多年。
辛苦付出的结果是服装厂快速发展到了1984年，那时他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但高德康却认为这个行业大有可为。他不仅继续接单，而且认真专研，一方面掌握了羽绒服生产的全部流程，一方面在市场上积累经验。
1992年，当机会成熟后，高德康决定进军羽绒服行业，并注册了“波司登”品牌。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。在1994年的困境中，由于市场调研不充分导致的一批产品销量低迷和库存堆积，如同雪球般滚动着威胁公司命运，“晚上闭上眼就一身冷汗惊醒。”然而，这并没有让高德康放弃，他深入考察东北市场，最终发现问题出在设计和需求匹配不足上。
于是，他开始大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。在1995年的春天里，这些改良后的新款羽绒问世，它们迅速走红，以62万件年的销售额，再次打破销售纪录，让整个产业界震惊，让消费者信任与喜爱以至爆炸性的增长——这一次，是真正意义上的重振雄风。
此后，不断创新与全球化推进，使得企业规模不断扩张，而海外业务也取得了巨大的成功。在2007年9月26日，即使是在全球金融危机最严峻的时候，也依然成功举行了香港首次公开发售（IPO）。
二次创业
2014年的寒冬对许多实体店来说是一场灾难，但对于像波司登这样的老牌企业而言，更是挑战。而面对这一切衰退和竞争压力，只要能找到新的方向，就可能开辟全新的篇章。2018年，在经历了一段时间沉淀之后，当务之急便是要引领品牌再度焕发活力，将它塑造成一个永远新潮又耐用品制造商。
就在这一刻，又发生了一系列令人瞩目的事件：那是一个关于如何将传统与现代结合起来，以及如何吸引那些寻找更好的生活方式的人群，使他们加入你的故事中去分享你的梦想一样的事情。这一切，都源自一个简单而明确的问题：“你想要什么？”
为了迎合这个时代，以及时代内心深处渴望变化的心灵，你需要找到自己的答案。你可以选择站在过去，用曾经拥有的知识技能；或者选择站在未来，用智慧探索未知世界。但无论哪种选择，最重要的是，你必须勇敢地迈出第一步，因为只有这样，你才能真正看到自己潜力的另一面——那个能够把事情做到极致的人才会知道这份力量究竟是什么样子的？
来源：南财专访 那些把事情做到极致的人，他们最后怎么样了？ 网易丁磊：互联网大咖养猪，要做就要做到极致 把一件事做到极致，你就会看到脱胎换骨的自己