波司登高德康：把一件事情做到极致
文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。凭借出色的裁缝手艺，短短三年，他就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，这种风雨无阻的情形持续了多年。
辛苦付出的结果是他的服装厂快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。那时候，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但他却认为这个行业大有可为。他不仅继续接单，还认真专研，并掌握了羽绒服生产的全部流程。
时机成熟后，当1992年注册了“波司登”品牌的时候，一切准备工作已就绪。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，却发生了一次决策失误，让公司陷入前所未有的危机。在1994年的销售中，由于市场调研不充分，一批产品销量低迷而库存堆积如山，使得公司濒临破产。但是，即便面对这样的困境，大胆和勇气依然让他没有放弃。他深入考察东北市场，最终发现问题出在设计上，而不是产品本身。
于是，他开始进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处，以此构建庞大的销售网络。一举成功，将品质提升至新高度，为公司注入新的活力。此后的每一次挑战，无论是如何克敌制胜还是如何应对外界压力，都证明了他的执着与智慧。
二次创业
2014年的寒冷冬日里，当整个行业进入冰点，大量实体店关门倒闭之际，可谓是又是一次艰难重生的机会。而这一次更需要他以一种全新的姿态迎接挑战。为了突破瓶颈并东山再起，他决定进行“二次创业”，让品牌焕发青春魅力。这是一个全新的时代，也是一个全新的挑战。
2018年的纽约时装周上，便见证了这一转变——用国际视野和现代设计语言重新塑造传统产业，使得品牌获得全球瞩目的焦点。一系列联名系列新品发布，更是在社交媒体上引发热潮，如同刷屏一般迅速扩散开来。这对于一个曾经只是地方性的企业来说，是多么令人震惊与振奋！
今天，我们看到的是这样一个人：虽然经历过无数风雨，但仍旧坚信自己的道路；尽管遭遇过失败，但从未放弃过追求卓越的心志；即使面对变化莫测的人心和商道，也能保持清醒头脑，不断调整策略。这种精神力量，是任何成功都无法或缺去掉的一部分。不管未来还会有什么样的挑战，只要我们能够像高德康一样，用行动去践行，把一件事做到极致，那么无疑将会拥有属于自己的辉煌篇章。