当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非的目光透过窗帘，映照着公司灯火通明的情景，他深知即便是最繁华的城市，也终将迎来寒风。
在他的心中，一场思考始终萦绕：如果有一天，销售额下滑、利润蒸发，我们又如何面对？他曾在德国见证了第二次世界大战后的恢复，他知道团结和牺牲是重建之道。他提出了一个问题：如果危机真的来临，是不是员工们需要减薪，以维持公司生存？或者通过裁员挽救局势？
十年如一日，任正非沉浸于失败的思考，而成功与荣誉似乎都不足为惧，只有危机感让他坚持下来。他认为，每个人都应该准备迎接那一天，因为它是历史规律的一部分。
华为虽然经常喊“狼来了”，但狼确实会到来的日子。今年，他们要广泛讨论每个部门、每个科室、每个流程潜藏的危机，以及改进空间。这不仅关系到生存，更关乎延续生命力。
为了活下去，每个人都需要思考，如果人均产量能持续增加15%，可能就能够保持现状甚至略微提高。但电子产品价格下降，这意味着利润压力增大。如果不多做些事情，就无法保证今天，更别说涨工资了。
管理上的改进也至关重要，要抓住最短那块木板，即薄弱环节，加强流程型和时效型管理体系建设，使得工作更加高效。在此基础上建立统一价值评价体系和考评体系，便于内部人员流动与平衡。
研发创新虽然重要，但必须转化成商品才能产生价值。售后服务同样不可忽视，它也是优质人才组成体系。而对事负责制与对人负责制之间存在本质区别，其中前者扩张系统，而后者收敛系统。我们要减少不必要确认的事项，让管理更精简、高效，不再养活那些无用的人员或程序。
市场部机关往往过度依赖纸面报告，而办事处则应成为数据提供源头。数据库小组将取代原有的请求方式，使数据获取更直接、高效。此外，对于保守思维和没有改进能力的人员，可以考虑免职，以促使其他人明白责任所在，并积极行动起来。
自我批判是一种优良工具，不仅限于个人，还包括组织层面的自我审视。这可以帮助提升核心竞争力，让干部不断进步，最终走向职业化和国际化。但对于不能掌握自我批判精神的人，则需降低其使用权，或是在职位上限制他们的晋升机会。
最后，在生活会中进行尖锐而温馨的问题讨论，将这种精神传递下去，为公司注入新的血液，为未来的挑战做好准备。在这个冬天里，任正非期待所有人的共同努力，让华为度过难关，再次站稳脚跟。