当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非，公司的领袖，对着团队说出了他的担忧：在和平时期，我们可能忽视了危机管理，这或许是我们的隐患。泰坦尼克号曾经在欢呼声中沉没，而我们是否也会面临同样的命运？他提醒大家，要有危机感，因为失败的一天终将来临。
德国战后的快速恢复让他深受启发，那里的工人通过降低成本，加快了经济建设。他问道，如果华为真的走向困境，我们能否通过减少成本、裁员等措施挽救公司？或者，只需过一段时间，问题就会自行解决？
十年来，他一直思考的是失败，而不是成功。他认为，只有不断地对抗失败，才能存活下来。所以，每个人都应该一起思考如何生存下去，以便能够更长久地存在。
华为虽然常常警告“狼来了”，但狼真的会到来的那一天。因此，他们需要广泛讨论潜在的危机，并寻找改进的空间，以及提高效率和人均收益的方法。如果他们能清楚地讨论这些问题，就可能不至于灭亡，也能延续生命。
为了实现这一目标，他们要坚持均衡发展，即抓住最短板块进行改进。这意味着每个部门、科室和流程都要强化以流程型和时效型为主导的管理体系，不断优化工作，提高贡献率。
同时，他们还要建立统一的价值评价体系和考评体系，使人员内部流动更加平衡。此外，对事负责制与对人负责制之间存在本质区别，一种是扩张系统，一种是收敛系统。在推动高效运行方面，他们必须减少不必要确认的事物，以及非重要环节中的重复工作，以避免形成一些不必要养活的人员结构。
市场部机关被视作无能之举，每天填写大量报告，是一种浪费资源。而且，在本职工作中，要敢于承担责任，让流程加速，对那些保守而没有创新精神的人也要清除出来，因为他们已经成为变革阻碍者。
最后，他们倡导以自我批判作为组织改造和优化活动中心，以提升公司整体核心竞争力。不仅普通员工，还有高级干部，都需要掌握这种武器。如果不能使用自我批判工具的人，将无法晋升。在职干部则需要不断奋斗，不断进取。