当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光透过时间的雾霭，映照着公司那些曾经繁荣如日中天的岁月。他提醒每一位员工：即便在最安稳的时候，也要不断思考，如果有一天公司面临销售额下滑、利润减少甚至破产，我们如何应对？他警告说，这种情况终将到来。
在德国，他见证了第二次世界大战后的复兴，而那里的工人团结协作，提出降工资以促进经济增长，让他深感敬佩。他质疑，如果华为真的陷入困境，是不是通过员工减薪、裁员等方式能挽救公司？这样的危机如果能够化险为夷，那么它就不再是真正的危机。
十年来，任正非一直深思失败，不太关注成功，更没有自豪感，只有危机感。这也许就是他们存活至今的原因。所以，每个人都应该一起思考，为何我们才能继续生存下去？
华为时常提醒大家“狼来了”，但随着时间久远，这个警告已变得耳熟而又淡漠。但狼终将到来。在今年，他们需要广泛讨论可能出现的问题和危机，以及如何改善流程提高效率。
为了让公司持续发展，就必须实现均衡发展，即抓住最薄弱环节进行改进。各部门和科室领导都需要聚焦于提升工作效率，并且建立统一的人才评价体系，以确保内部人员流动与平衡。
任正非强调流程型和时效型管理，因为这两者是主导未来竞争力的关键。而对事负责制与对人负责制之间存在本质区别，一种是扩张体系，一种是收敛体系。企业应当减少不必要确认的事项，同时精简机关，使其高效运行。
市场部机关被认为是不够有效的一部分，他们每天处理大量无谓的手续，而办事处则需要提供这些数据。此刻，他们决定组建一个数据库小组，让所有数据只能从这里获取，以此压力服务部门提高服务质量。
对于既未犯错误又未带来变化的人，可以考虑免职；相反，对那些虽然犯错，但管理效果显著的人，则值得重用。在推行自我批判文化中，不仅个人要进行自我批判，而且组织也要如此。这是一种优良工具，用以创新的思想、品德、素质和技能，从而提升整体核心竞争力。任何不能掌握这种武器的人都不适合担任重要职务，而那些还未掌握这一能力的人则需降级或接受更严格要求直至能独立使用这个武器。此外，对不同级别干部设定不同的要求，确保管理成本控制在可控范围内。