当华为的冬天到来时，任正非提醒我们要准备迎接。作为中国典型的人物励志故事，他的言论让人深思。在和平时期，我们可能会忽略危机管理，但任正非强调，面对未来的挑战，我们必须做好准备。他引用了泰坦尼克号的例子，提醒我们即使在最繁荣的时候，也不能掉以轻心。
任正非认为公司需要进行全面自我评估，讨论潜在的危机，并寻找解决之道。他提出，如果公司真的遇到困难，可以考虑减少成本、裁员等措施。但他同时也强调，这些措施应该是临时性的，以应对紧急情况，而不是长期策略。
为了提高效率和创新能力，任正非提倡建立统一的价值评价体系和考评体系，使得每个人都能清晰地看到自己的贡献与回报。他还建议采用流程型和时间型管理模式，以确保工作效率和质量。
另外，他批判了某些部门过度依赖请示制度，对事负责制而不是对人负责制。他认为，这种做法不仅浪费时间，而且阻碍了工作效率。相反，他鼓励大家敢于承担责任，让流程更快地运行，对那些拖延或缺乏创新精神的人则需要重新审视其职位。
最后，任正非强调自我批判对于个人进步至关重要。通过自我批判，每个人都可以提升自己的思想、品德、素质和技能，从而成为更优秀的团队成员。此外，他也指出，对不同级别干部有不同的要求，不同级别的人应该接受不同的考验，只有不断进取，不断革新才能在竞争中立足。
