引言
乔布斯，苹果公司的创始人之一，他不仅是一位技术创新者，更是一位卓越的领导者。在他的带领下，苹果公司经历了从一家小型电脑制造商到全球科技巨头的蜕变。今天，我们将探讨乔布斯作为领导者的责任和使命，以及他在苹果公司中扮演的角色。
乔布斯对领导力的定义
"管理是通过激励来影响人们，而不是控制他们。" 这句乔布斯经典语录深刻地体现了他对领导力的理解。他认为好的管理者应当激发团队成员的潜力，而不是简单地试图控制他们。这意味着一个优秀的leader应该能够提供清晰的方向，同时给予团队成员足够的自由去创造和实现。
激励与影响力
乔布斯是一个充满激情的人，他总是以自己的热情来感染周围的人。当谈及激励时，乔布斯强调的是要让每个人都感觉到自己做出的贡献对于整体目标至关重要。"如果你能把事情做得比别人更好，那么你就赢了。"
这句话反映出他对于竞争精神以及不断追求卓越的心态。他鼓舞员工们要有自信，要相信自己的能力，并且要为工作而努力，这样才能真正地推动组织向前发展。
明确愿景与目标
在任何组织中，一个明确且具有挑战性的愿景都是成功的一个关键因素。乔ブS曾说过，“我们并非为了赚钱而存在，我们是为了改变世界。”这样的愿景不仅给予了员工一个共同奋斗的情感纽带，也为整个企业设定了一系列远大的目标。
这些目标通常要求员工超越日常任务，不断寻找新的解决方案，以达到更高效、更具创新性的水平。这需要leadership具备良好的沟通技巧，将复杂的问题简化成易于理解和执行的事情，并确保所有参与者都清楚自己的角色和期望所达到的结果是什么。
风险承担与决策制定
作为一名伟大的innovator, 乔布S知道如何评估风险并作出果敢决策。他鼓励他的团队“不要害怕失败”，因为失败本身并不重要，最重要的是从失败中学习，并用这些经验继续前进。“我想告诉你们的是，你们可以做很多事，但最终，我只会记住那些真正改变世界的事。”
这个理念被应用到了产品开发过程当中，无论是在Macintosh电脑还是iPod,iPhone或iPad上，都充分体现了这一点，即便面临来自市场或投资者的压力，他们也坚持追求那些可能会颠覆行业规则或者打破传统界限的事物。
结论
总之，乔布S作为一名leader，其责任不仅仅是指挥大军，还包括塑造文化、激发灵感、设定标准，以及培养下属成为接班人的能力。而他的使命，则是在那个过程中不断地挑战既有的边界，为人类社会带来革命性的变化。这份使命，在他的遗产里仍旧持续活跃，是每个寻求创新的心灵所共鸣的一种力量源泉。