在这个变革的时代，我想用一个比喻来形容现状：你曾计划娶一位女孩，结果回家还没能准备好温暖的床铺，那个女孩可能就被别人抢走了。控制和权威的失效其实是一件好事，因为它让创新和发展变得可行。我喜欢微信，不仅因为它方便使用，还因为它削弱了移动、联通和中国电信三大运营商的影响力，让人们每年节省近千亿费用。
在这样的时代个人英雄主义复兴，任何有才能的人都能找到施展自我机会。这五年里，创新的涌现显示出社会更加宽容和灵活。移动互联网带来了对创新能力更宽松的态度，让人们发现自己的可能性，这让我感到欣慰。
面对这种变革生死常态，我们必须不断适应经济增长与个人成功不断出现，同时也要承担失败加速步伐。有人会冒出来，比你更强，有人会掌握新技术应用。你需要做出两种选择：一种是集中资源灵活变革维持地位；另一种则束手无策，随时准备失去地位。
失败不仅因错误决策，也可能因为你的商业决策正确但依然死亡，因为计划改变基因并不在你的成功中。如果新东方靠个人努力讲课成功，但今天这种能力不能融入互联网与移动技术，就无法保证未来。为了让新东方继续成功，我们必须改变我的基因以及整个团队的发展方向。原有的成功基因面对新时代已经成为障碍，更换基因就是跨过难关，如果跨不过去，新东方将死。
诺基亚是个例子，它发明触摸屏比苹果早很多，但智能手机市场并没有从诺基亚主导而起，因为这与旧团队习惯不兼容。当一个团队习惯于老系统，并且能够以此获得大量收入时，他们很难改变思维模式。我有个下属非常优秀，但说话总伤人，我告诉他后，他意识到并尝试改正，但是习惯性行为仍然难以控制。
改变有两个方面困难。一是改变固有的思维模式非常艰巨；二是在意识到需要变化后，却无法跟上思想变化，只能先往右转然后再往左转；三即使思想行为一致动员团队也很困难。这过程中，你可能错过许多机遇，看着一批又一批年轻人超越你过去。在这个过程中，无论是诺基亚还是苹果，都会经历类似的情况苏宁电器也正在面临挑战，所以张近东决定改革苏宁易购，即使改革可能意味着死亡也不愿意死在原来的成功基础上。
前天，我召集150名重要管理干部进行封闭讨论未来20年的发展步骤重建新的商业模式。当晚我知道百度、阿里巴巴、腾讯都推出了教育平台，与我合作多年的朋友们毫不犹豫地进入我的领域。我虽然不同意他们这样做，但这是商界规则。不顾一切争夺机会，在竞争中产生新的模式，这样社会才进步。而我也将加入这一竞争链条思考线上教育是否可以取代传统面授教育，以及哪种方式更具优势？
作为企业家或创业者，一些建议给予大家：
不怕生生死死，只要命不丢就行。
缺什么东西就要去争取，就像追求喜欢的人一样。
跟上时代，不然所有美好的想法都会功亏一篑，如开书店虽理想但若未跟上现代商业模式及需求，则必退出历史舞台。我现在最担心的是跟不上了时代，但一直努力，如果有一天新东fangs亡，我还会尽力重新开始。
最后，要变革自己，不指望外界帮助，而只能依靠自己！