数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司의资金充裕，现在人人公司差不多有十几个亿의现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，只关心我们实名制SNS这一亩三分地。”
数字商业时代问：“腾讯占领海洋，你们占领了一些陆地，您如何看待你们之间竞争？”
“我跟你们说实话，这件事在我心里面没有引起任何波澜。我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
当被问及微博担心时，我回答：“首先我们觉得二者是不同的东西，不可能无限制增长，每个平台都有自己的特点和优势。人人网长得速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网激活用户数1.37亿多 月活跃用户数从年初2000多万涨到现在3700万。我觉得这是比较健康的一种情况。”
“时间是我朋友，我们的一个DNA没变，比以前稍微强点的是，有足够资金支撑不断划下去，有能量不断供给、划时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的大机遇就更多。”
对于移动互联网兴起后的用户习惯变化，我认为：“我们看到一个用户变成同时使用PC端和移动端，就会更多用手机登陆。”
“短期来说必须忍受寂寞，因为无线互联网赚钱非常难，但是你必须承受这个压力。真正玩家主要就是谷歌等世界性的互联网大鳄，而其他的人都是陪衬。”