数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司의历史比较长，只关心我们实名制's SNS这一亩三分地。”
“别人占领海洋，我们占领了一些陆地”，这是我们与腾讯之间竞争的一种形象表达，“企鹅”和“人”各自发挥优势，不同生态位下的不同策略。“企鹅”的脚短走不快，这也是我们需要不断努力的地方。
收购开心网，对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？你觉得收购后效果如何？
“我跟你们说实话，这件事没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
对于微博担心吗？
首先我觉得二者是不同的东西，每个东西长到一定程度，就不太容易长那么快了。不可能是无限制地增长，比如人人网长得速度没那么快，但我们总是在长。我觉得这是比较健康的一个过程。目前人人网激活用户数有1.37亿多，加起来月活跃用户数从年初3000万左右增加到了现在3700万。我觉得这是比较健康的一步向前去。但是我不关注其他的人怎么弄，只关心我们实名制's SNS这一亩三分地。我相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势，比如LBS地址定位信息产生每天将近100万条，但是这个模式在微博上的难度更高，因为名人是不愿意把自己的地址公开出来。
继续发展，你们能抓到的机遇是什么？
你把我想象成那只青蛙，没有看到机会的时候不断划行，上方偶尔会有一救命稻草丢下来，那个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋地滑，以后的生活也能跳出去。时间是我朋友，我公司历史较长，只关注忍受寂寞和抓住机遇能力。这让我倾向于认为价值低谷期，有掉下稻草或者馅饼的大机遇，但这些机会变得越来越少，而值得打牌就会减少。不过一个大的、强大的企业能够看到更多、能够抓住更多机会，所以虽然新的挑战很多，但同时也提供了巨大的机遇。你看待移动时代用户习惯变化怎么样？
当一个用户变成同时使用PC端和移动端，一旦成为“两栖动物”，他们就更倾向于用手机登陆。进入移动时代，我们面临最大挑战是什么？
短期来说必须要忍受寂寞，因为赚钱非常困难，也就是说当我们的用户从PC转移到以手机为主的情况下，从短期看经济价值就降低了，但是必须承受这个压力。在无线网络真正玩家的主要包括谷歌等世界级的大鳄，其它都是陪衬，无论国内外的大型企业都会这么感觉。而且运营成本增加但是广告主并没有增加投放：
对，那没赚成钱，但这正是一个所有老牌企业要面对的问题——特别是在PC上的那些赚钱很多的小伙伴们。在2012年的卡位之年：
其实今年中国将迎来史无前例的大规模投资浪潮，将全力以赴投入到移动互联网。这场浪潮不会由新兴力量推动，而是一股由传统已经取得一定成绩的大型企业内部增添投入所驱动的情景。这意味着接下来将发生什么样的剧情呢？
这一趋势导致结果更加复杂，将充满血腥味道和戏剧性事件。而对于一些老牌巨头，如果放弃追求美丽利润表，他们或许无法全身心投入至新的战争之中？
而如果他们决定彻底放弃包袱，全力以赴迎接新战场，你又怎看待这样的选择呢？