陈一舟：我是牛奶中的青蛙，穿梭于人生励志图片之中。数月前，我带领公司上市获得阶段性的成功，但马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前，我判断PC互联网是一个分层的生态链，做硬件、芯片、操作系统和营销都有各自的地位。而在移动互联网里，大公司都在做垂直整合，这给中国互联网公司留下的机会和空间越来越窄。
作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。我不是最幸运的创业者，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。
因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，所以我一直都很注意保持公司的资金充裕。2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的一切本事没有，忍受寂寞这个能力很强。”
“抓住机遇”也是我们擅长的地方，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。我把目前的情况叫做价值低谷，我不知道还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，但我倾向认为这种大机遇会越来越少，有值得打的情形就会更少一些。但毕竟一个大的企业能看到更多机会，就像老黄瓜可能看不到新的阳光一样，但是它还是可以继续发芽。
我们是一家十年以上互联网老 公司，或许五年以上老有的社会化电子商务玩家，而且做得也不算差。这说明我们有一定程度上的抓住新机遇能力，我们决心就可以铺进去，比别的小伙伴们铺得猛一点。
用户习惯变化是我所关注的一个点，一旦变成同时使用PC端和移动端，即成为“两栖动物”，会更多用手机登陆。短期内我们必须要忍受寂寞，因为从无线互联网赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC转移到以手机为主平台后，从短期看经济价值是下降了，但是你必须承受这个压力。真正玩家的主要还是谷歌等世界性的互联网巨头，而其他的人都是陪衬，这让我着急而又焦虑，因为这不是什么简单的事情啊！
2012年的确将是一个卡位年的开始，一股投资浪潮将涌向移动互联网，不再仅仅是新兴小众，而是传统的大型已经在PC领域取得成绩的大企业内部增加投入，这个趋势导致结果将更加血腥且戏剧性。这场竞争与以往不同，它要求每个参与者全情投入，无论是否赚钱，都不能放弃。此外，如果某些大企业放不下包袱，那么他们便无法全情投入，更难达到预期目标。
