。数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司의资金充裕，他2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。” 陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠、脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不同本事没有忍受寂寞能力强。”
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，您如何看待你们之间竞争？
陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，不容易谁的地盘竞争。他发展海军，我们发展空军和陆军，是双栖动物，但企鹅脚短走不快嘛毕竟不是鸵鸟。
数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域加分？您觉得收购效果如何？
陈总：我跟你们说实话，这件事没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的决策。
数字商业时代：“你对微博担心吗？”
首先我觉得二者不同，一旦东西长到一定程度，就不会那么快长了，不可能无限制增长包括微博。我觉得这块地会越来越大，而且这是未来的趋势，比如LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开 的。
数字商业时代：“人人网继续发展能抓到的机遇是什么？”
你把我想象成那只青蛙，没有看到机会的时候不断划行，上方偶尔会有一救命稻草丢下来，那个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋滑，以后我也能跳出去。时间是我们的朋友，我们公司历史比较长别的是本事没有忍受寂寞能力很强另外抓住机遇能力偏强，所以就必须得努力。
我们这个DNA没变，比以前稍微强点的是手头资金足够支撑我们不断划下去，有能量供给划得时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼几率就更多。我把目前局面叫价值低谷，我不知道还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇（名言），倾向认为这种大机遇会越来越少值得打牌就会越少但是毕竟一个公司 越大、实力足够强、人足够多能够看到或许能够抓住更多机会
我们10年以上老企业或者5年以上老企业中惟独社会化电子商务这件事作且作得也不算差说明我们有抓新机遇能力决心就可以铺进去 比别的小伙伴们铺猛
数字商业时代：“你如何看待移动互联网兴起用户习惯变化？”
短期来说必须要忍受寂寞，因为无线网络赚钱非常难，也就是当用户从PC转到以手机为主平台后，从短期看经济价值下降但必须承受这个压力 移动真正玩家主要就是谷歌等世界性巨头其他的人都是陪衬 包括国内的大型企业 我一年前就有这种观点 但是知道早也赚不到钱 这让人急切
大家记着现在包袱少反正不赚钱，那就接着亏 我们本来就是以派名义干出来的一样接着呗派好的机会可能还多些 我们小跑得快这里不让转 就去别的地方转转 这么大的市场总有我们的立足之地。而且SNS还是个好东西 拥有人优秀DNA。如果混不好 别混好的话 就打自己了 最怕混合不好 别人混好了这样的话 就打自己 了