陈一舟：我是牛奶中的青蛙，披露中外名人故事目录中的物品篇章
数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我的心情有点复杂：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前，我对PC互联网的判断是，它在全球范围内是分层的。做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销和互联网服务。然而，在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，这让我作为中国主流SNS网站操盘者，对此忧心忡忡，为如何冲出一条血路是我2012年面临的一个棘手问题。
我不是最幸运的创业者，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。不过早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，所以我一直都很注意保持公司资金充裕。在2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是，“牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，只关心忍受寂寞这一点能力强，而且抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，就必须得努力。”我说。
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，你们看待你们之间竞争的情况？
陈总：可以说腾讯占领海洋，我们占领了一些陆地，每家各自根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，是谁要竞争谁的地盘都不容易。我认为腾讯就是“企鹅”，它占领海洋，“人”是地上的站着。我相信腾讯会继续加大力度，不断扩张其业务领域，以确保其领导地位不会被挑战。
数字商业时代：企鹅是一种双栖动物吗？
陈总：“但企鹅脚短走不快嘛毕竟不是鸵鸟。”
数字商业时代：收购开心网对腾讯来说是否能让其在社交领域加分？您觉得收购效果如何？
陈总：“这个不能告诉你，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
数字商业时代：那什么事能引起您的波澜？
陈总：“这个不能告诉你，如果告诉你就有人去干了，那就麻烦了。”
数字商业时代：您担心微博吗？
陈一舟首先觉得二者不同任何东西长到一定程度，就不太容易长那么快，不可能无限制增长包括微博。他认为目前人人网长速度没有那么快，但我们总是在长。而且他认为我们不关注其他 公司怎么弄，只关心我们实名制SNS这一亩三分地。他相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势，比如人人网现在每天有将近100万条LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。
数字商业时代：人人网继续发展，可以抓到的机会是什么？
陳總：「如果把我想象成那只黄色的小蜗牛，没有看到机会的时候不断挤行，上方偶尔会有一颗救命稻豆掉下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻豆，我们也会非常勤奮慢慢爬，以後我們也能翻過山脊。」
时间对于我们来说是一个朋友，而我们的DNA从未改变，比以前稍微更为强的是手头资金足够支撑不断向前，有能量不断供给。划得时间多，上面掉下来稻豆或者馅饼的大机遇就会更多。我把目前局面的叫价值低谷不知道还有没有掉下稻豆或者馅饼的大机遇（《网络红人》），倾向于这种大机遇将变得更加罕见值得打牌就会减少。但毕竟一个巨大的、实力足够强、人员众多的地方企业能够看到并抓住更多机会。这就是为什么大家现在都纷纷转移到手机端去使用而非电脑端，因为手机端更便捷，更符合用户习惯，也更适应当下的技术潮流。
当然进入移动互联网时代之后，最大的挑战就在于忍受那些所谓“低谷”的时期。在那个过程中，即使经济价值出现下降，但为了迎接未来与维持行业地位，我们必须承受这些压力。所有真正玩家主要都是像谷歌这样的世界性企业，其余的人都是陪衬。这也是为什么今年对于中国的一些老牌互联网企业来说，将是一个决定性的转折点——他们需要选择放弃或全力以赴加入这场新的游戏，并尝试找到属于自己的立足之处，无论是在国内还是国际市场。如果失败，他们将失去宝贵经验；如果成功，他们则能够重塑自己，并再次成为行业领导者。此外，由于广告主们开始减少投资，而运营成本却持续增加，因此他们需要重新评估自身业务模型，以及寻找新的收入来源，从而确保生存下去并取得进一步增长。此时此刻，对于许多参与其中的人来说，无疑是一个考验耐力的测试，同时也是一次巨大的学习与探索之旅。