数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不同本事没有，但忍受寂寞能力很强另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”我说。
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，您如何看待你们之间竞争？
陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，你们大家根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，是谁要竞争谁的地盘都不容易。腾讯是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上站立。我把目前局面叫作价值低谷，如果还有掉下稻草或者馅饼的大机遇，那么我们会倾向于抓住这些机会。不过这类机会已经变得不那么常见了，因为每个人的资源都是有限制，只能看到一些特殊情况下的机会。但即使如此，我们还是能够看到更多机遇，这主要因为我们是一个拥有丰富经验、历史悠久且实力雄厚的大型企业团队，同时我们也有着较强的人才培养能力和资源积累能力，这些都是帮助我们发现并捕捉新的机遇所必需的一种DNA或习惯性思维方式。而且作为社会化电子商务领域中唯一经历过10年的老牌企业之一，而且取得一定成绩说明我们的这种特定技能对于适应未来市场变化具有极高潜力，因此只要决心，就可以迅速铺展开去，比别人更快地布局新的战场。这正如那句名言：“所有伟大的发明，无论是在科学还是艺术方面，都起源于人们试图解决某个具体问题。”