陈一舟：我是努力工作的青蛙，跳在每一份挑战中，带给你可爱的励志瞬间。在数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，但很快就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前，我判断PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，每个环节都有其独特的地位。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，我作为中国主流SNS网站的操盘者，为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
虽然我不是最幸运的创业者，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。但早年创业时因缺钱吃了大亏，所以我一直都很注意保持公司资金充裕。现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”陈述“牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”这让我自比喻成牛奶中的青蛙。我觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠，脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，没有别的事，只能忍受寂寞，这个能力很强。另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。”陈述：“数字商业时代”提问腾讯与人人网之间社交属性竞争时，你怎样看待你们之间的情况？
“我可以说腾讯占领海洋，我们占领了一些陆地，不容易相互冲突。腾讯是‘企鹅’嘛，它占领海洋，“人”是地上的站着。”
数字商业时代指出企鹅是一种双栖动物。
“我告诉你们实话，这件事没有引起任何波澜。我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
关于微博的问题，我认为二者不同，不可能无限制增长，而且我们也不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制SNS这一块地。这块地会越来越大，而且这是未来的趋势，比如LBS地址定位信息产生，也只有这样才能跑起来，但是名人是不愿意把自己的地址公开。
关于未来机遇的问题，“时间是我朋友”，但即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋滑，以后的我也能跳出去。“DNA没变”，只是手头资金足够支撑不断划下去，有能量不断供给，就会更多看到机会。我把目前局面叫做价值低谷，现在价值低谷还有一些稻草或者馅饼掉下来的大机遇，但这种机会会越来越少。
对于用户习惯变化的问题，当一个用户同时使用PC端和移动端变成“两栖动物”，他们更倾向于用手机登陆。
短期来说，我们必须忍受寂寞，因为赚钱非常难，而真正玩家主要就是谷歌等世界性的互联网大鳄，其它的人都是陪衬。
2012年将成为中国互联网兴起最大的一股投资浪潮，投向移动互联网。这场竞争与以往相比会有什么不同呢？这一趋势导致结果将更加有意思，将充满血腥味道和戏剧性事件。而且移动互联网赚钱慢，对于一些大企业来说，他们是否能够放下包袱，全情投入是一个问题。如果不能，那么他们就会被淘汰。而我们则已经准备好了，要么混得好，要么混得不好，都认了。