陈一舟：我是激励视频中的青蛙，跳出移动互联网的物品场景。数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，我正要投入新的战斗，但这让我有些心烦：还没怎么过上好日子，又要再次奋斗。在PC互联网时代，我判断每个环节都有自己做专长的空间，但是在移动互联网，所有大公司都在垂直整合，这给中国互联网公司留下的机会和空间越来越小。
作为中国主流SNS网站的操盘者，我深感忧虑，为如何冲出一条血路而烦恼。这不是我的幸运之举，在十余年的奋斗后，我终于带领公司上市，为后续发展提供了稳定的基础。我早年创业时多次因为资金短缺吃了亏，所以我一直注意保持公司的资金充裕，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，因为我清楚竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。”
数字商业时代问及与腾讯之间社交平台竞争时，我回应：“可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，不容易谁能竞争谁的地盘。”
面对微博担忧时，我认为二者是不同的东西，每种东西都会有其成长速度限制。我觉得人人网虽然增长速度不快，但我们总是在增长。目前的人人网用户数量已经达到1.37亿多，每天产生将近100万条LBS地址定位信息，这是我看不到机会的时候不断划行，上方偶尔会有一救命稻草丢下来，那时候我的舌头一定会伸出去把它抓住。
当问及移动互联网兴起后的用户习惯变化时，我回答：“我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端‘两栖动物’后，他们会更多用手机登陆。”进入移动互联网时代，我们最大的挑战在于短期内忍受经济价值下降，因为从PC转到以手机为主的平台后经济价值就下降了，但是必须承受这个压力。