在中国的商业领域，史玉柱是一位颇具传奇色彩的人物。他曾经创立了成功的连锁企业——白金珠宝店，但最终因过度扩张和管理不善而破产。在失败后，他没有放弃，而是从中汲取经验教训，并将其应用到新的项目中。以下是史玉柱的一些著名语录，这些语录不仅反映了他的成长历程，也为那些追求成功的人提供了宝贵的启示。
"90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。" 这句话强调了面对未知挑战时的心理准备与坚持。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。这表明作为领导者，要有正确处理团队成员变动的问题意识。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！这句话提醒着企业在市场竞争中寻找自己的定位和差异化策略。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。这说明在建立大型组织时需要制定清晰、易于执行的操作指南。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。这个观点强调初期阶段应该专注于小范围内取得成功，然后再逐步扩大规模。
不管你的学历水平怎么样，都能干就行。我一直是一个这样的观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。这表明个人能力和实际成果比学历更重要。
对过去失败或遭遇挫折的时候，最痛苦的时候，对过去总结总结，那时候真的很有用，比看书还有效果，因为有的书离我们远，那都是我们自己写出来的话。但是在顺境里，我们往往不会去深入思考，更不会去深刻总结，而只有当我们遇到了困难或者失败的时候，我们才会真正理解那些经典教训并从中学到东西。这段话说明只有通过亲身经历中的艰辛，可以真正学习到珍贵知识和技能。
在公司内部，当出现问题或错误时，我喜欢召开批判会议，让所有人自由发言，这种方式可以帮助我及时发现问题并改进。而且，在夜晚闭门思索也是一个有效的手段，可以让人更加冷静地分析问题，从而得出更好的解决方案。这些方法显示了史玉柱对于自我提升和问题解决能力的一贯重视态度，以及他领导风格中的开放性和包容性特质。
9-15 以上内容涉及具体案例，如历史上某个项目是否能够成为试销市场；以及如何快速推广全国性的产品等，这些都是基于史玉柱丰富经验下的建议，它们充分体现了一种务实主义精神，即结合实际情况制定策略，并不断调整以适应变化环境的情况下前进。在这里可以看到他的生意智慧也被运用于其他领域，如改变消费者的习惯，还有一定的文化教育意义。
10,11,12,13,14,15这部分内容同样讲述的是关于如何应对不同商业环境下的策略选择：例如选择正确目标市场、团队建设、法律风险防控等关键决策。
16-18 则继续探讨如何保持创新思维，在不断发展过程中保持竞争力，同时也体现他对于人才选拔标准以及对待人才培养方式的一个看法。
19-20 讨论的是现代商业活动中的细节决定成败，以及不要忽视二三线市