潘石屹的挑战与成就：从铁饭碗到房地产巨擘
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪八十年代，国家的一个穿着变化几乎能引起群众观念的强烈冲击。在那个时代，潘石屹看到了他在廊坊石油部管道局的“铁饭碗”并不是终身之选，因为时代在不断发展，他迟早会被淘汰。
于是，潘石屹把家当一应俱走，只身离开了管道局。他梦想去深圳，但没有特区通行证，只好花钱绕过法律，以人代替物。他找到了一个可以钻过一道铁丝网的人，这边就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，就像是两个世界。那里比北方更热，更污染，加之语言不通，让他感到压抑。原来在管道局上班，那里的福利待遇都很不错，在这里，却经常加班加点，几乎所有人都劝他回去。
1989年，当潘石屹跟随公司老板来到海南时，他成为了一个砖厂的小小厂长。那时的海南环境恶劣，一大批同伴都回到了内地。但是潘石屹坚持下来，一直等到南方谈话那天才决定留下。
合伙炒房
这次机会让海南改革发展得以加速。潘 石 屋和其他五个朋友合资成立了海南农业高科技联合开发总公司。在开始时，他们连资金也拿不到，没有办法开展业务，最终不得不将办公桌上的灰尘清理干净才找到北京的一家集团公司老板，以20%利息500万，而最终获得的利润要五五分。这对于他们而言简直是一笔天价投资，但他们却觉得非常兴奋，“就像从天上掉下来的五百万”。
对于 潺 石 屋来说，最感激的人是他的父亲，因为他的帮助，他家的经济状况得以改善。一家人终于过上了温饱日子，也因为他的努力成就了今天的海南，所以有更多的人愿意购买他的房产。
在这个时候，海口两位数字——常住人口15万、暂住人口50万—吸引了他的注意。他清楚记得海口规划局报建面积每平方米约50平米，而北京人的平均居住空间仅为7平米。这意味着他们面临不可预测的地缘风险。六位合伙人商议决定寻找别处进行投资，以减少风险。而 潺 石 屋则回到西北老家探望父母，但那里实在太穷，没有任何可供投资的地方，因此他又返回北京。此后，他们六个人共同注册了一家名为北京万通实业有限公司，并申请至怀柔地区的一个定向募投项目，即后来的万通新世界广场这个项目让所有合伙人的财富翻倍。当初每次投资都要精打细算，现在有钱之后，每次投资只是估计大概数额。不过这样的做法让 潺 石 屋感到不安。但由于意见不同，他决定单独创业。
夫妻创业
离开了曾经的事业，让 潺 石 屈非常难受，但自己单干也有其挑战性，无论是在企业管理还是与受过西方教育的妻子之间产生分歧的问题上，都会导致冲突。在过去的时候， 潺 石 屈习惯于顺从自己的直觉，不支持妻子的华尔街风格经营方式，这甚至差点使两人离婚。
然而，《现代城》这一概念深刻影响着《SOHO》的发展，同时也体现出土地和时间双重考量因素。通过研究整个城市布局，将解放前后的差异进行比较，当时有一块原用于二锅头酒厂的地皮，被认为脏乱且臭气熏天，而且旁边还有一条惠河被芦苇覆盖，使它似乎并不适宜开发。但是，有一点让人们信服——时间解决一切问题。当年的交通便利、惠河得到修复之后，这片土地变得理想化，从而成为开发目标之一。此外，还有银行按揭机制潜力的大发现，为消费者提供更大的购房能力也是重要一步之一，要实现这一步骤，《SOHO》必须承担责任，如果按揭客户不能偿还贷款，则责任归属于《SOHO》本身。这意味着如果客户无法偿还房屋贷款的话，由于担保给出了保证书，所以应该由我来负责处理这些事情。如果这样做能够促进市场活动并推动按揭销售，那么这将是一个巨大的成功。而且，与此同时，该计划也赢得来自建行行长以及工行行长支持，用自己的存款作为担保给客户做抵押品，从而缓解银行方面关于风险问题。
随着创新思想逐渐得到越来越多人的认可，以及建立服务意识和质量标准成为核心目标，使所谓“中国建筑师走廊”的梦想更加明确化。“我希望在长城脚下，一平方公里都是参天大树，让最好的中国建筑师设计不同的风格，为年轻建筑师提供一个平台。”（来源： 南财专访）