潘石屹的挑战与成就：从铁饭碗到房地产巨擘
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪八十年代，国家的一个穿着变化可以对群众观念造成强烈冲击。这时，潘石屹对于廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，将他带过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，就像是两个世界。深圳比北方更加炎热，工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里工作还经常加班加点，是几乎所有人都劝他回去。
1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，当成了砖厂的厂长。那时的海南环境恶劣，一起来的人大多数都回了内地。但是潘石屹还坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
那里的南方谈话加快了海南改革发展。潘石屹果然感到这是个机会，与其他五位朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。
开始的时候没有资金根本无法开展业务，只有办公桌上积得很厚灰尘才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，而最终获得利润五五分配。
今天看来这样的条件实属天价，但 潺一伙人觉得很兴奋。“就像从天上掉下来的五百万”。
他的心中最感激的是父亲，因为他，他父親得以平反，一家人过上了温饱日子也因为他 成就了海南省今天 的生活和事业使得他的房子有人买到了市场上。
而这也是为什么每当客户打心理战，每来一个客户价格涨一次，最终销售效果好。在这个过程中，还有一个数字引起他的注意：常住人口15万、暂住人口50万，这让他不安，因为记得规划局报建面积每个人约为50平方米，而北京人的平均居住空间仅为7平方米，他们投资面临不可预估风险。此后六位合伙商量决定寻找别的地方进行投资，以此分散风险。而现在，在怀柔注册了一家北京万通实业有限公司，并申请到了怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场，这个项目让几位合作伙伴发财并且赚取更多收益至今仍保持其重要地位。而在单干之后发现自己的创意更受欢迎于SOHO概念下，即现代城概念紧密相连，而且认为开发房地产需要考虑两方面：地点和时机。在解放前后的布局研究基础之上，他看好原二锅头酒厂的地皮，即使助理们报告说它又脏又臭，不适合开发，但是由于时间会改变一切，所以成功将这个区域转化为SOHO现代城市空间，并利用按揭机制推动消费者的购买力增加，使中国建筑师走廊成为梦想目标之一，为年轻建筑师提供平台和创新设计机会。