潘石屹的挑战与成就：从感动中国到创造SOHO
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪八十年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里工作还经常加班加点，都劝他回去。
1989年，潘石屋跟随公司老板来到海南，是为砖厂的厂长。那时的海南环境恶劣，一起来的人都回内地。然而潘石屿还坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
开始的时候没有资金根本没法开展业务，最终还是办公桌上的灰尘厚达多层才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，而最终获得利润五五分。这样的条件实属天价，但 潘石 屿一伙人觉得很兴奋，“就像从天上掉下来的五百万”。
但最让他感激的是父亲，因为他的平反，一家人过上了温饱日子，也因为他的成就，使得海南今天有了今天样子，所以他的房子才有人买。
每来一个客户，就涨一次价，这样做卖出的房子非常好。在这个时候，他注意到了两个数字：常住人口15万, 暂住人口50万。
感觉不安，因为记得海口规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米。他们投资面临不可预估风险六个合伙人商量决定去别的地方找一些项目投资尽量分散风险。
大家四处奔走，他则回到了西北老家。但那里实在太穷，没有任何投资价值。他辗转来到北京，此后六人合伙在怀柔注册了北京万通实业有限公司，并申请到怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。
这个项目让几位合伙人都发财，以往投资都要精打细算，现在有钱了，只需估个大概。他觉得这样不行。但由于想法不同，他决定单干。
离开 万 通 让 他 们 都 很 痛 苦，但 自 己 创 业 也 会 有 冲 突，与受过西方教育的妻子两个人经常在企业经营问题上产生分歧，以往他习惯跟着感觉走，不赞同妻子的华尔街那套形式，为此两人甚至差点离婚。
但是他相信现代城，并将SOHO 的成长与现代城概念紧紧联系在一起。一方面，他认为开发房地产一要看地段二要看时机。
研究整个城市格局，将解放前和解放后的布局进行对比，当时有一块原为二锅头酒厂的地皮，他让助理先去考察回来她们说又脏又臭旁边通惠河长满芦苇，不适合开发结果却很看好这块地皮，
因为这些问题都可以解决，“关键要看时间”。 他坚信两年后交通便利、通惠河得到清理，当时是可以做好的。
为了促成这个机遇，他找到建行行长，以自己的发展商存款为客户做担保，让行长不再顾虑银行风险。这意味着，如果按揭客户还不上房贷催缴责任就在我身上。
随着现代城创新理念得到越来越多人的认可，把SOHO 观念作为突破口强化材料与结构上的创新，让客户实质性形式性认可SOHO 房子卖出去了还没完，我认为更重要的是以后的服务。“一个有生命力的机构、公司，不仅要看产品质量，而最缺的是服务意识与服务质量。”
我一直梦想做一个“中国建筑师走廊”，“我想在长城脚下，一平方公里都是参天大树，让最好的中国建筑师去设计不同的风格给年轻建筑师提供机会。”