在中国，很难再找到一个比史玉柱这样更有传奇性、话题性和争议性于一身的企业家。他曾白手起家，凭软件成为巨富，当选中国十大改革风云人物，被《福布斯》列为内地富豪第8位。然而，他也因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，率旧部卷土重来，“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”、“巨人网游”……东山再起之后的史玉柱，横跨保健品、网络游戏、投资等多个板块，并且均取得了巨大的成功。
创业初期必须聚焦到极致
创业初期，要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，只有把每一件事准备得充分做得十分完美，你才能确保你的创业能够成功。
我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，我就在那开始准备软件，在那编软件。我花了一年时间去准备，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题。我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，用了一年的时间去准备，将所有精力都集中在产品上面。
成功之后更要正确认识自己
取得一定成绩后，对自己最认识不清楚。巨人当年取得了成功之后，我们团队——主要是我，都觉得自己本事挺大的，但这时候就要犯错误，就认不清自己了。
当断则断
失败过程中的一个感悟就是当断则断。当你发现自己的项目趋势不行了，你的一个产品销售趋势不行了，你的队伍也不行了，如果下个阶段没有救，那么管你有多大损失，也要赶快把它砍掉。当断则断，可以避免更多损失。
创业就怕老板架子大
重新创业，我们选了脑白金我的感悟就是初始阶段，一把手要亲力亲为，不应该坐在老板椅上当管理者。这类别行为失败率非常高，所以作为领导者需要亲自抓研发和市场工作。