潘石屹：挑战与成就的故事
在上世纪80年代，国家的发展速度让人瞩目的变化发生了。那个时候，SOHO中国董事长潘石屹对廊坊石油部管道局“铁饭碗”的稳定性持有疑问。他相信时代在变迁，自己终将被淘汰。
于是，他果断地出售了所有资产，离开了那份工作。他梦想着去深圳，但没有特区通行证，只能通过非正式途径进入。在一个人的帮助下，他成功绕过了一道铁丝网，便站在了深圳的一侧。那两边仅有一张网的距离，却如同两个完全不同的世界。深圳比北方更为炎热、污染严重，而语言上的障碍也让他感到压抑。原本在管道局时享受着不错的福利待遇，在这里却经常加班，加之环境恶劣，一部分同事都建议他回去。
1989年，潘石屹随公司老板来到海南，并成为了一家砖厂的厂长。那时海南环境极其恶劣，大多数新来的员工都选择返回内地。但是潘石屹坚持下来直到完成任务。
机会终于来临，当时进行的是南方谈话，这加速了海南改革和发展。潘石屹看到了机遇，与五位朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。当初资金不足，没有办法开展业务，只是在办公室积累厚厚灰尘后，他们才得以从北京一家集团公司借得500万，而最终获得的利润是五五分配。这对于当时而言是一笔天价投资，但他们兴奋至极，就像从天上掉下来的财富。
他的父亲因为这次合作平反，一家人过上了舒适生活。而这也是成就今日海南，也是让他的房子有人买到的原因之一。
面对客户，潘石屿使用心理战术，每个客户到来都会提高价格，最终销售良好。此刻，他注意到了两个数字：常住人口15万、暂住人口50万。他意识到问题所在，因为记得规划局报建面积每人约为50平方米，而北京每人只有7平方米。这意味着他们投资面临不可预见风险。六位合伙人决定寻找其他项目，以减少风险。一路奔波中，潘石屿回到西北老家，那里太穷无价值，再转往北京注册成立北京万通实业有限公司，并申请怀柔项目，即今闻名于世的地产项目——万通新世界广场。
这个项目使合伙人们大赚钱财，以前精打细算，现在有钱再投资，让计划变得松散。不过这样做引起分歧，最终 潘石屿决定单干创业，这次尝试虽然痛苦但也有冲突，比如与妻子教育背景不同引发的问题，他们甚至差点离婚。
尽管如此，他仍然坚信现代城市概念，将SOHO城产生增长联系起来。他认为开发房地产需要考虑地点和时间。在一个被认为脏乱且臭气熏天的地皮上，他看到了潜力并说服助理们改变心意，“关键要看时间”。他深信交通便利和河流清洁之后，这片土地将变得可行。此外，由银行按揭增加消费者购买力的机制也吸引了他，并成功说动银行行长担保，为客户提供按揭服务，无论是否偿还贷款责任均由他承担。这项交易促成了更多按揭合同，从而推动现代城创新理念得到认可，使客户接受形式上的创新，同时提升实际体验及服务质量。“生命力强大的机构，不仅要考量产品质量，更重要的是服务意识与服务质量。”
这是一个关于暴穷到暴富的人物传奇，以及一个追求梦想建筑师走廊愿景的人生故事——希望青年建筑师能够找到自己的空间和机会。在这个过程中，我们了解到勇气、决策以及不断探索背后的励志力量。如果你想要了解更多这样的励志人物，请访问我们的网站http://www.li96.com/lizhirenwu/