文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪80年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里工作还经常加班加点。
1989年，当跟随公司老板来到海南后，他成为了砖厂的厂长。那时海南环境恶劣，一起来的人都回内地。但潘石屹仍坚持下来，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
那场南方谈话加快了海南改革发展。与其他五个朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司开始的时候没有资金，都没法开展业务，就像从天上掉下来的五百万一样激动人心。
最感激的人是他的父亲，因为他得以平反，一家人过上了温饱日子，也因为他成就了海南今天，使得他的房子有人买。
与客户打心理战，每来一个客户涨一次价，最终卖出的好。就在这时，他注意到了两个数字：常住人口15万、暂住人口50万。这让他不安，因为记得规划局报建面积人均约50平米，而北京才7平米，他们投资面临不可预估风险。六个合伙商量决定找别的地方分散风险。而最后他们注册北京万通实业有限公司，并申请定向募投项目，即后来的万通新世界广场，这个项目让几位合伙发财，以往精打细算，现在有钱投资只是估大概，但由于不同想法导致单干。
夫妻创业
离开万通让痛苦但也会有冲突，与受西方教育的妻子经常产生分歧。一开始相信现代城，将SOHO增长与现代城紧密联系，同时看地段和时机研究北京整个城市格局，将解放前后的布局进行比较。当看到原为二锅头酒厂的地皮，看好并说解决问题：“关键要看时间”。
同时看中银行按揭潜力，有按揭消费者购买力增加，为促进这个机遇找到建行行长，以自己的存款担保，不再顾虑银行风险。如果按揭客户不能还房贷催缴责任由其承担。这意味着两大银行通过此举支持现代城项目，使得SOHO理念得到越来越多认可，用创新材料结构提升质量，让客户形式性质认可SOHO。在服务方面认为重要的是服务意识和质量，“一个有生命力的机构，不仅要看产品质量，而最缺的是服务意识与服务质量。”梦想做中国建筑师走廊，在长城脚下每平方公里都是参天大树，为年轻建筑师提供机会。