在一次“潘谈会”上，京东商城的创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东与一群创业者进行了深入交流。在这次对话中，刘强东分享了他12年创业经历中的一个重要规律——"一拖三"。这一规律指出，无论是在哪个行业，都有四点至关重要，这四点能够帮助判断一个全新的商业模式是否具有价值。
第一点是团队建设。刘强东认为，团队是企业成功的关键因素。大部分失败的公司都因为自己的团队问题而倒闭。他承担着对公司绝对责任，并且提到，如果京东面临业绩下降，他相信主要原因将是核心管理团队的问题。
第二点是用户体验。无论是在互联网还是传统行业，最核心竞争力都是提供更好的用户体验。IBM、微软和苹果等成功企业都证明了这一点，他们通过改善用户体验来保持领先地位。
第三点是成本控制。任何商业模式若不能有效降低成本最终都会遇到问题。刘强东坚信，在京东从成立至上市期间，他一直遵循的一个原则就是成本比毛利率更为重要。他还提醒人们，不应该只看一家公司的毛利率，而应该关注其成本水平，因为只有持续降低运营成本才能为消费者提供长期可靠的低价服务。
第四点是效率提升。“现金流比利润更重要”，这是他过去所说的另一个关键原则。这意味着提高效率对于企业来说同样重要，就像现在看待京东金融、智能和到家的新兴业务一样，只有剥离这些不相关业务并集中精力在核心业务上，才能够实现高效运营并减少成本。此外，库存周转天数也是衡量零售公司效率的一个标准，而京东在这个方面表现出了显著优势，其库存周转速度远超国美和苏宁等竞争对手。
总结来说，只要能做好这四个方面，即使是在快速变化的市场环境中，也能保证一定程度上的成功。而无论未来如何发展或出现什么新概念、新模式，一些经济基本规律是不变的，这一点可以让我们有信心地前进下去。