在这个充满挑战与机遇的世界里，成功往往不仅仅是幸运，更是一种坚持和实验的艺术。一个人的投硬币故事，可能看似简单，却蕴含着深刻的人生哲理。
据说，有一个人连续七次投硬币，每一次都出国徽一面，这个故事让人既惊叹又怀疑。但事实上，如果我们把这个过程扩展到每个人每天重复做1000次这样的尝试，那么出现这种巧合的事情几乎是必然的。同样的道理，在企业管理中，我们经常看到那些看似不可思议、甚至令人困惑的成功背后，是无数个失败和不断尝试后的积累。
企业管理上的奇迹通常都是这样产生的。在那些最终取得辉煌成就的大公司前面，都曾有无数家公司因为早期放弃而未能跨越那道门槛，只有少数顽强拼搏、坚持到底的人最终达到了巅峰。就像发明666药粉一样，如果发明者在第665次时放弃，他仍然不会拥有今天那个名声显赫的地位。这就是“坚持”或“毅力”的力量，它不仅是科学家的精神，也是企业家应该具备的一项宝贵资产。
然而，我们往往要求企业家拥有超乎寻常的洞察力和远见，但这并不是一个完美可行的标准。即使是被公认为具有远见卓识的大型企业老总们，他们也承认自己经常会做出错误决策。这意味着，即便是在现代商业环境中，依靠直觉或预测来判断未来也是有限制滴。此时，通过不断进行各种“管理实验”，来探索企业未来的发展方向变得尤为重要。
作为经验丰富的人事经理，即使你擅长识别人才，你也无法完全依赖于直觉。你需要借助一些外部特征，如以往成绩来推断某人是否适合新职位。但更实用的方法是在给予相应条件、资源和时间后，再根据其业绩来判断其能力和去留，就像麦肯锡这样的咨询公司所采取的一样。如果在两年内没有显著提升，一定要另寻高地。这就是末位淘汰机制背后的逻辑，而GE则是一个在不同领域实施这一原则高手，他们将业务领域设定为要么进入全球前三，要么关掉，从而保持了对资源分配的敏感性。
正如韦尔奇所言：“我们的任务是不光分配财务上的资本，也包括智力资本。”这是他领导GE期间实施的一个核心原则。而对于我们个人来说，无论你遇到了多少挫折，只要有一颗坚强的心，不畏艰难，什么奇迹都可能发生于你身上。记住，这就是成功秘密中的关键：勇敢尝试，无惧失败，用自己的行动书写传奇史篇。