在一个不太平凡的日子里，一位普通人做出了一个看似简单、但实际上充满戏剧性的决定——投硬币，连续7次相同地投出国徽一面。你是否相信这样的巧合会发生？大部分人可能会怀疑，这样的偶然事件实在是太难以置信了；少数人则可能认为这背后有着某种不可见的手指引着每一次抛掷；而另一些人则会猜测这是高超的魔术表演，但极少有人会相信这是一个再自然不过的事情。
事实上，如果我们把这个实验扩展到更宏大的舞台上，例如若有一千个人，每个人都尝试连续投7次硬币，你将发现第一次必定有500多人恰好获得了所希望的一面。第二次时，那些幸运的人中又有250多个继续保持这一状态……直至第7次，当至少还有7个人再次获得他们所追求的一面时，我们才意识到原来如此频繁的奇迹其实并非偶然，它们隐藏在统计学中的无形法则之中。
企业管理上的“奇迹”往往也是这样产生的。在那些最终成功的企业背后，有着许多曾经尝试过类似的商业策略和计划，但最终失败了，只有少数坚持到底的人才能实现梦想。正如我们耳熟能详的一个故事，比如发明家666药粉，他或许在第665次尝试前放弃了，但他没有，因为他知道坚持是通向成功之门的一个关键钥匙。
通常，我们对企业家提出的要求似乎总是那么完美无瑕，在德国曾进行了一项针对600家最大公司CEO的大调查，结果显示洞察力和远见被列为首要条件。但问题是在现实生活中寻找这样的完美人才却是一件困难的事，让我们反思一下自己身边是否真的有人符合这些标准？即使那些公认具有远见卓识的大型公司CEO也承认，他们常常做出错误决策。
这并不意味着洞察力、远见等特质对于企业家的重要性就此贬值。然而，在当今复杂多变的商业环境中，仅凭这些特质已经无法保证我们的决策正确。这时候，我们必须通过不断进行各种管理实验来确定未来的发展方向，就像科学家不断迭代实验以推进研究一样。
作为管理者，我们积累了一定的识别人才能力。但即便是经验丰富的人事经理，也不得不依赖一些外部因素，如过去成就来推断一个人未来在新环境中的表现。而我们的直觉虽然强烈，却只能说得上“勉强”，因为它既能预言正确结果，也能预言错误结果几乎同样频繁。(www.lz13.cn)更有效率的是采用一种更加直接且客观的方法：给予一个人相应权利、资源与时间，然后根据其业绩来评估其能力和留任。此法，即使是麦肯锡这样的挑剔于人才选择的小巨头，也遵循同样的原则：赋予或去除——要么让你崛起，要么让你离场。如果两个年头内没有显著提升，被动下岗就是最佳选择。国内有些企业采纳末位淘汰机制，其本质也是基于同一原理——只有持续努力，不断证明自己的价值才能够存活下去，而不是仅凭理论上的潜力或者过去成绩而停滞不前。
GE，则是在不同领域实施这种战略探索游戏的大师。在GE真正奉行的一系列原则之一，就是关于业务领域进入世界前三名的问题。当谈及韦尔奇领导下的时代，他清晰地阐述：“总部不会过分介入细节——但我们拥有敏锐嗅觉。一旦感知到了什么，那么资源就会被重新分配。不只是财务意义上的资本，还包括智慧资本。”所以他们将资源押注于可期待增长潜力的项目，并据此决定保留还是放弃，这正体现了长期投资与风险控制之间精妙平衡所需的心态和判断力。
人生箴言：
虽然经历重重挫折，却拥有一颗从未屈服于失败的心灵，这便是通往成功之路。大胆尝试，无论发生何种神秘力量，都可能点燃你的奇迹。
