从部队走入地方后，我不适应商品经济，也无驾驭它的能力。开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗的意识。
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分。但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，我真不知别人是否已经过去，心爱的人可安在。那样的惆怅，那样的失落，那样的迷茫，成功了又能怎么样？
我认为人是怕痛的，但太痛了也不太好。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处环境要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己和痛苦着，这不是宿命，是因为你知道差距后而不去改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，在九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
任正非说：“任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主基础上才能获得平等与尊重。”
华为是一群从青纱帐里出来土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼工作方法，还未习惯职业化表格化模板化规范化管理重复劳动重叠管理还十分多，这就是效率低下的根源。在引进新管理体系时，要先僵化再优化再固化。
要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸做世界一流企业，这是我生命充实激越起来根本途径。
11、“王小二卖豆浆为什么要五毛钱？我们产品毛利要限定在一定水平，不高也不低都不合适。” 注解：有时给自己的优势产品降价，不等竞争对手进入后再降价，用抬高进入门槛阻止新的竞争者进入反而能够获得长远竞争优势INTEL就是典范。
12、2001年杨元庆来华为参观表示联想要加大研发投入做高科技联想，任正非以长者的口吻告诉他：“开发可不是件容易的事，你要做好投入几十亿几年准备。” 注解：研发作为战略性投资，其利益与风险同时存在
13 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩注解：年轻人不要光从书本学习，一定要学会从实践中学习，从经历失败和磨难中学习
14 任正非问人力资源部员工：“如果到华为公司应聘，我们是否录用？” 注解：企业招聘人才，一定要考虑人的匹配，不是不能用，但是先得考虑清楚用来干什么？
15,1999年内地某副市长考察参观欢迎晚宴上提问“为了促进企业发展政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答“政府什么也不需要干，只需修路绿化即已，对企业最大帮助” 注解：政府转变职能过程中，可以多听听来自企业意见
16我们的战略规划办研究公司3——5年的发展战略，而不是研究公司10年20年的发展战略。我不知道公司是否能够活过20年，如果谁说出20年后的华为做什么的话，我就可以论证20后人类将吃粮食改吃大粪我的道理是不… 注解：迅速变化市场环境下规划预测五年的发展困难预测20年的更不可行成为未来学家但绝不是事务里
17 在华为员工大会上任正非提问2000年后华为最大的问题是什么大家回答不知道任正非告诉大家那就是钱多得不知道如何花你家买房子时候客厅可以小点卧室可以小点阳台一定大一点还有买个耙子天气好的时候别忘晒钱否则你的钱全发霉了 注解:钱多未必佳事，不懂如何合理利用资金话，再多资金也会发霉
18 华为没有成功只是在成长注解:华為才發展了一點幾十載絕對算不得完成百年的基業也許才真是完成
19 任正非一次高层会议提问“我为什么比你们高”，大家回答不知道，他說：“因为我從每一件事（成功或失败）中，都能比你们多體悟一点东西事情做完後水平自然提高。”
——勤于思考，从实践中积累和学习。
——“院土”，即工程商人的概念。
21 “新员工刚到華為時，就寫了一封給任正非關於企業營運戰略問題”,被回復："此人如果有精神病建议送医院治疗；如果没病建议辞退"
——小改进，大奖励；大建议只鼓励。
22 在一次華為總裁辦公會上問會打枪嗎?誰見過打枪？他若打枪恐怕打到自己的腳趾頭上了。但會運動群眾會運動干部
23 在一次董事会上说，将来董事会官方语言英语，我58岁还学外语，你们这些常务副总裁看着办吧