从部队走入地方后，我不适应商品经济，也无驾驭它的能力。开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。
企业发展就是要培养一批狼。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的意识。
一人离开家乡奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，别人过了，你就不能过。在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的人可安在？那种惆怅，那种失落，那种迷茫，即使成功了，又能怎么样？
我认为人们怕痛苦，是因为太痛苦也不太好受。
人们是有差距存在，要承认差距，不断地攀比会不断折磨自己和带来痛苦，这不是宿命，是因为知道差距而选择改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
什么叫成功？是像日本那些企业那样经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长中寻求突破。
任正非说：“任何国家、任何民族，都必须把建设自己的祖国信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的情况下才能获得平等与尊重。”
华为管理还十分欠缺职业化、规范化、表格化和模板化。我们是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷或端个炮楼工作方法，还未习惯职业化管理。重复劳动和重叠管理导致效率低下。在引进新管理体系时，要先僵硬，再优化，最终固化规则。
10 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不追求平庸，不流俗做世界一流企业，这是我生命充实激越起来根本途径之一。
11 任正非曾说：“王小二卖豆浆，如果他能卖五毛钱一碗，而不是只卖一块钱，我们产品需要设定合适水平，比高也许不好，比低也不行。” 有时自己给优势产品降价，用抬高进入门槛阻止新的竞争者，让我们获得长远竞争优势，就如同INTEL那样的典范所示：
12 在2001年杨元庆参观华为时，他提议联想加大研发投入做高科技产品。但任正非以长者的口吻告诉他：“开发并非易事，你需要准备几十亿投资几年的耐心。”
13 时光不能倒流，如果人类能够从80岁开始倒过来活的话，一定会更加精彩。这意味着年轻人才应该学会从实践中学到东西，从失败和磨难中学到经验，而不是单纯依赖书本知识学习：
14 任正非曾问HR部门员工：“如果你申请加入华为，我们是否录用？” 这说明企业招聘人才时应该考虑匹配度，不只是简单录用问题，更要考虑干啥用的？
15 在1999年某副市长考察华为时，他询问任正非“政府如何促进企业发展？”任笑答道：“政府只要修路绿化，就是最大帮助。” 显然，在转变职能过程中，可以多听取来自企业的声音：
16 我们战略规划办研究的是公司3-5年的发展战略，不是20年的，因为我不知道公司是否能够存活20年。如果有人提出20年后的计划，我可以论证：20年后人类将吃粮食改吃大粪，因为我的道理……但这已超出了我们预测范围，将成为未来学家的任务而已：
17 在一次员工大会上，任提问“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答不知道。他告诉大家：钱多得不知道如何花。你家买房子时候客厅小一点卧室也小，但是阳台一定要大，有一个大耙子，在天气好的时候常晒你的钱，以防你的钱全发霉了：
18 华为没有成功，只是在成长中不断探索未来的道路
19 在一次会议上，他提问为什么他的水平比他们高？大家回答不知道。他解释说这是因为他每次事情（成功或失败）都能够比他们多体悟一些东西，对事情做得更多自然提高水平：
20 “华為沒有院士，只有院土。如果想要成為院士，就不要來華為。” “院土”即工程商人的称呼，他们专注于市场上的产品销售而不是科学创造。
21 新员工写了一封信给任质疑公司经营策略，被回复若精神病建议治疗；若没病建议辞退
22 会打枪吗？谁见过打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但会运动群众会运动干部
23 将来董事会官方语言将使用英语，我58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧