从部队走入地方后，我不适应商品经济，也无驾驭它的能力。开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。
企业发展就是要培养一批狼性人才。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的意识。
离家奋斗是为了获得美好的生活，爱情是生活中最重要的一部分，但爱情如独木桥，一旦过去，你就不能再过。五年未见亲人，在残雪消融、溪流淙淙时，面对自横独木桥，真不知别人是否已过去，心爱之人可安在？那种惆怅，那种失落，那种迷茫，对成功又能如何？
人类怕痛苦，不到极限痛苦，我们不会感到恐惧。
人有差距，要承认差距存在，每个人都应该满足于自己所处环境，不要不断攀比。如果没有对自己的努力感到满足，就会不断折磨自己与痛苦，这不是宿命，是因为知道差距后却选择不去改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以永远生存——文化。
成功是什么？像日本那些企业那样经历九死一生还能好好活着，这才是真正的成功。我认为华为并未成功，只是在成长。
任何国家或民族，都必须把建设祖国信心建立在信任自己的基础上，只有独立自主才能获得平等与尊重。
我们缺乏职业化、规范化、表格化和模板化管理方式。华为是一群从民间出来的人物，他们习惯于埋设地雷和端炮楼工作方法，而不是职业化管理。在引进新管理体系时，要先僵硬，再优化最后固化，以减少重复劳动和重叠管理提高效率。
要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗也不平庸做世界级企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
11、“王小二卖豆浆，一碗五毛钱，为何要降价？”产品毛利要定位合适，不宜太高或太低，如INTEL一样用抬高门槛阻止新竞争者进入，从而获得长期竞争优势。
12.,2001年杨元庆参观华为时表示联想想要加大研发投入做高科技联想，我以老者的口吻说：“开发不是容易事，你得准备几十亿几年的准备。”注解：研发既需要巨大的投入，也需要时间积累丰厚才能取得回报。
13.,如果人类能够倒流80岁开始重新生活的话，人的生命一定会更加精彩。
14.,我问HR部门员工：“来我们公司应聘，我们是否录取？”
15.,1999年内地副市长考察参观晚宴提问：“为了促进企业发展政府应该怎么干？”我笑着回答：“政府什么都不用干，只修路绿化就是最大的帮助。”注解：政府转变职能多听听来自企业的声音。
16.,我们的战略规划办研究3-5年的发展战略，不研究20年后的战略。我不知道公司是否能活20年，如果有人说出20年后的计划，我就证明：未来人类将吃粮食改吃大粪。但我的道理……
17.,2000后华为最大问题是什么？不知道。我告诉大家：钱多得不知道如何花。你家买房客厅小点卧室小一点阳台一定要大，还买一个耙子晒钱否则全发霉了。
18, 华为没有成功，只是在成长
19, 我为什么水平比你们高？不知道。我说，因为每件事情（成功或失败）中，我总比你们多学到一点东西，从事务做多了水平自然提高。
20,"华为没院士只有院土" 要成为院士不要来华为
21,,刚到华為時，便寫了一封給任正非關於公司經營戰略問題，任正非批復：「此人若精神病建议送醫治；若沒病則辞退。」 注解：「小改進，大獎勵；大建議只鼓勵」。員工最重要的是做好本職工作，不應將主要精力放在構思「宏偉藍圖」、「天下大事」上面
22,,會打枪嗎？誰見過打枪？他若打枪恐怕打到腳趾頭上。但會運動群眾會運動干部」
23,,董事会官方语言将由英语制定，即使58岁老人的我还在学外语，你们这些常务副总裁自己看着办吧