文/清如
【人物名片】姚奎章，河北养元智汇饮品股份有限公司董事长。
2005年，“六个核桃”植物蛋白饮品横空出世。2015年，养元智汇实现营业收入91.17亿元。从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”让养元智汇实现神逆转，姚奎章是怎么做到的？
一、定位突围
姚奎章出生于河北衡水，在浓厚的酒文化的熏陶下，他从小就对酿造技术充满兴趣。
从河北化工学院毕业后，姚奎章进入知名的衡水老白干酒厂工作，端上“铁饭碗”。凭借努力，他一路从技术员晋升为集团生产处处长，前途无量。
2004年，老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品，姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，更名为河北养元智汇饮品。
为了突出重围，姚奎章深入市场调研，他发现，有机食品和健康饮料正逐渐成为消费者追求的一种生活方式，而以“健脑益智”为卖点的核桃乳几乎没有占据市场地位。于是，“六个核桃”应运而生。
二、精心打磨
刚开始，“六个核桃”的口感涩腻，不符合消费者的口味需求。为了解决这个难题，姚奎章带领团队潜心专研，并经过无数次试验，最终创立了“五三二十八”生产工艺，即采用五项专利、三项特有技术和二十八道工序生产，可以完全去除核桃仁表面苦涩的黑皮，从而保证产品口感爽滑，同时保持最佳营养平衡。
同时，对原料采购也严格把控。他选用来自新疆、云南和太行山区高质量新鲜全粒种子的优质核桃进行筛选，以确保产品质量安全。此外，还建立了完善的供应链管理体系，以保障原材料稳定性与可靠性。
三、高效扩张
在推广策略上，尽管市场竞争激烈，但通过深入农村地区进行销售，让“六个核桃”迅速占领市场。在此基础上，又通过创新型广告宣传手段，如电视节目《六个核桃大地欢歌》等，以及线下的移动电视广告及公交车站投放等多渠道宣传，将品牌形象和价值观传达给更多人，使之在国民记忆中留下深刻印象。
四、持续创新
随着时间的推移，“六个核塔”的成功依赖于不断创新与适应变化的心态。在过去十几年的发展历程中，该公司不仅坚持产品本身不断改进，也积极参与社会事业，为教育扶贫等领域贡献力量。这不仅提升了企业声誉，也进一步增强了品牌影响力。
综上所述，由于其卓越领导力与决策能力，加之对细节处理上的执着追求，使得原本濒临破产的小企业成长为行业巨头，是一个值得我们学习并致敬的事迹。在当今快速变化的大环境中，这样的励志故事对于那些怀抱梦想但又遭遇挫折的人来说，无疑是一股动力，一束光明。