文/清如
【人物名片】姚奎章，河北养元智汇饮品股份有限公司董事长。
2005年，“六个核桃”植物蛋白饮品横空出世。2015年，养元智汇实现营业收入91.17亿元。从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”让养元智汇实现神逆转，姚奎章是怎么做到的？
一、定位突围
姚奎章出生于河北衡水，在浓厚的酒文化的熏陶下，他从小就对酿造技术充满兴趣。
从河北化工学院毕业后，姚奎章进入知名的衡水老白干酒厂工作，端上“铁饭碗”。凭借努力，他一路从技术员晋升为集团生产处处长，前途无量。
2004年，老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品，姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，更名为河北养元智汇饮品。
彼时，饮料市场巨头林立，而养元智汇没有一个主打产品可以与之抗衡。为了突出重围，姚奎章深入市场调研，他发现核桃乳市场尚未形成行业霸主，而以“健脑益智”为卖点的核桃乳几乎没有。于是，“六个核桃”应运而生。
二、精心打磨
刚开始，“六个核桃”的口感不佳，但经过无数次试验和改进，最终创立了“5·3·28”核桃饮品生产工艺。这项独特工艺使得产品口感爽滑，同时保证了优质原材料，并且严格把控供应链管理。
三、广告营销
2008年的奶业信任危机，让消费者对于传统奶制品产生怀疑。“六个核桃”的广告策略则巧妙地利用这一机会，为品牌树立了正面形象。在此之后，“六个核桃”的销售额迅速增长，最终成为了中国最大的健康食品品牌之一。
通过不断创新和精准投放广告，加强品牌建设和社会责任展示，使得“六個核茶"成为国内外消费者的首选。此外，还进行了一系列公益活动，以提升企业声誉并增加顾客忠诚度。
四、坚持创新
随着时间推移，“六個雞壳"继续保持其领导地位，不断引领行业发展趋势，如在新能源领域投资等，这也体现了公司对未来战略规划的一贯坚持和勇气。
总结来说，从濒临破产到达成巨大商业成功，是通过细致研究市场需求、持续革新产品质量以及有效沟通与消费者之间关系来实现的。这也是企业家精神的一种体现，也是我们学习经历中的宝贵财富。