体育界最励志的人：从0到700亿的木业奇迹，宜华集团刘绍喜的经商之道
文/清如
【人物名片】刘绍喜，是宜华企业（集团）有限公司董事局主席，被誉为“中国木业大王”，他将宜华从一家简陋的家具厂发展为总资产700多亿的木业巨头，其背后的经商之道是什么？
一、大胆下海创业
1987年，第一次创业浪潮如火如荼。这一年，任正非创办了华为，而刘绍喜则在这个时候勇敢地踏上了自己的创业之路。他决定放弃贫困生活，为改善家庭经济状况而下海。
借着800块钱，他成立了莲下槐东家具厂，这是宜华集团前身。最初，条件十分艰苦，但他的坚持和不懈努力让公司逐渐走上正轨。为了打开市场，他实施了“免费试用家具”策略，这个举措极大地吸引了顾客，并使得销售额迅速增长。
二、重视品牌信誉与质量
随着业务扩张，刘绍喜发现原木地板市场潜力巨大，因此转型做出口贸易。他与台商合作生产，对方负责销售。但在一次合作中，由于产品质量问题引起了一次危机。面对退货要求，他选择承担责任，并且公然表达：“做人要有担当；做事要有诚信！”这种态度赢得了台商的尊重和长期合作。
此后，刘绍喜继续推进自主品牌建设，并解决原材料变形的问题。他邀请工程师进行技术指导，最终研制出了喷气复式烘土窑方法，大幅提升了产品品质。此举不仅提高了企业声誉，也奠定了其行业领先的地位。
三、建立可持续发展模式
为了实现百年企业梦想，刘绍喜意识到了国内森林资源有限的现实，因此他将目光投向海外。在1993年开始海外考察后，他选择在缅甸建立第一个木材基地，即便当时那里的交通状况并不理想，但通过创新运输方式，如使用当地马匹，将木材运送至汕头成功解决这一难题。
之后，在非洲、美洲及亚洲其他国家，又陆续建立更多木材基地，以确保供应链稳固。他始终坚持“砍一棵树补一株苗”的可持续发展理念。这份决心成就了一代传奇——总资产达到700多亿的大型国企——并将继续开启新的篇章。