从部队走入地方后，任正非不适应商品经济，也无驾驭它的能力。他曾在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。
企业发展就是要培养一批狼性人才。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的意识。
任正非认为一个人离开家乡奋斗是为了获得美好的生活，而爱情又是美好生活中最重要的一部分。但爱情就像独木桥一样，只有一人能通过，面对这种孤独，他感到了惆怅、失落和迷茫，即使成功了，又能如何？
任正非相信人是怕痛的，但太痛也不太好。
人有差距，要承认存在，不断地攀比会带来痛苦和折磨。满足于自己的努力，这样才能避免不断地追求而无法得到满足。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
成功不是像日本那些企业那样经历九死一生，还能好好活着，这才是真正的成功。华为还在成长中。
任正非认为任何国家或民族必须建立信心基础于信任自己，在独立自主基础上才能获得平等与尊重。
华为需要提高职业化、规范化、表格化和模板化管理水平，以减少重复劳动和重叠管理，从而提升效率。在引进新管理体系时，要先僵硬，再优化，然后固化。
要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗，不平庸，做世界一流企业，是生命充实激越起来的根本途径。
11、“王小二卖豆浆”原则意味着产品价格要合理定位，不要等竞争对手进入市场再降价，用高门槛阻止新的竞争者进入，从而获得长远竞争优势，如Intel所示。
12.,杨元庆表示联想要加大研发投入，任正非以长者之口劝导他：“开发可不是容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡准备。”
13.,如果能够倒流时间，每个人的人生一定会更加精彩。年轻人应该学会从实践中学习，从失败与磨难中学习到宝贵经验。
14.,任正非问HR部门员工：“如果我们招聘你，你们是否录用？”
15.,副市长询问“促进企业发展”，任正 非笑答：“政府什么都不用干，只修路绿化，就是最大帮助。”
16.,战略规划办研究公司未来3-5年的发展战略，而不是20年的，因为20年后的情况不可预测。
17.,2000年后华为最大的问题是什么？回答不知道；钱多得不知如何花，就像阳台大却买耙子晒钱。
18.,华为没有成功，只是在成长。
19,,因为每件事（成功或失败）他都能从中学到点东西，加之事情多了，他自然提高了水平。
20,"院土"即工程商人的话语——不要把希望寄托在成为院士上，因为这并不能保证事业上的成功。
21,新员工写给任总关于经营策略的问题，被告知若精神病建议治，或辞退；若没病，则鼓励其继续工作并提出更多建议。
22,提问是否打枪，对自己脚趾头打；但会运动群众及干部，是有效管理的手段。而且作为领导者的角色决定下属乃至整个组织的成败。