宜华集团刘绍喜：从0到700亿，木业巨擘的商业奇迹
文/清如
【人物名片】刘绍喜，宜华企业（集团）有限公司董事局主席。被誉为“中国木业大王”，他将宜华从一家简陋的家具厂发展成为总资产700多亿的木业帝国，其背后的商业策略是什么？
一、大胆创业与创新
1987年，当第一波创业浪潮席卷而来，任正非创办了华为，而宗庆后则成立了娃哈哈时，刘绍喜也决定投身于这个激动人心的时代。他凭借着对未来的无限憧憬和对改善生活条件的渴望，从800块钱起家，建立了莲下槐东家具厂，这是宜华集团前身。
面对初期销售不佳，他并没有放弃，而是在市场上推出了一项独特的策略——“免费试用家具”。这不仅吸引了顾客，也开启了他的商路。短短三年内，他的小型工厂就实现了百万级别的销售额增长。
随后，他敏锐地捕捉到了原木地板市场的大机遇，并迅速转变业务方向。在一次合作中遭遇退货事件时，他选择勇敢承担责任，不仅赢得台商信任，还展现出了他作为领导者的担当和诚信。
二、重视品牌形象与质量
1992年，刘绍喜开始走向自主品牌化道路。他不仅注重产品质量，还深刻理解到在国际贸易中讲诚信至关重要。在一次产品退货事件中，他选择全责承担，这种坚持原则和勇于担当让合作伙伴印象深刻，最终成为了双方长期稳定的合作基础。
同年12月，他成立宜华装饰木制品公司，将OEM模式转变为自主品牌开发。通过技术革新和研发，一系列创新技术，如喷气复式烘土窑方法，使得生产效率大幅提升，同时提高产品质量，为其打下坚实的人口众多基础。此举使得宜华迅速崛起，在国内成为领先者，并获得“信誉品牌”的荣誉称号。
三、建立可持续发展之道
然而，对于一个有远见卓识的人来说，这一切都还不足以满足他的野心。他梦想着能够创建一个百年的企业，因此必须走可持续发展之路。但是，由于国内森林资源有限，所以他把目光投向海外寻找解决方案。
经过几年的全球考察，最终在缅甸建立第一个海外木材基地。这座基地虽然位置偏僻，但依靠当地马匹运输方式成功克服交通问题。随后，又在非洲、美洲及亚洲其他国家建立更多基地，以确保供应链的一条龙管理。这一做法体现出他对于环境保护和可持续发展理念的重视，以及如何将这一理念融入企业战略之中。
现在，作为总资产达700多亿美元的大型企业群体，每一步都是经历过沉浮变化之后所凝聚出的结果。而对于未来，只能期待那场传奇仍将继续演绎下去。