文/清如
【人物名片】姚奎章，河北养元智汇饮品股份有限公司董事长。
2005年，“六个核桃”植物蛋白饮品横空出世。2015年，养元智汇实现营业收入91.17亿元。从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”让养元智汇实现神奇逆袭，姚奎章是怎么做到的？
一、定位突围
姚奎章出生于河北衡水，在浓厚的酒文化的熏陶下，他从小就对酿造技术充满兴趣。
从河北化工学院毕业后，姚奎章进入知名的衡水老白干酒厂工作，端上“铁饭碗”。凭借努力，他一路从技术员晋升为集团生产处处长，前途无量。
2004年，老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品，姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，更名为河北养元智汇饮品。
为了突出重围，他深入市场调研。他发现，无论是在健身还是在日常生活中，对健康食品和保健品需求不断增长。而以“健脑益智”为卖点的核桃乳几乎没有出现过，这是一个巨大的商机。
二、精心打磨
刚开始，“六个核桃”的口感不佳。但是，不放弃成为了他的成功秘诀。他带领团队潜心专研，为产品创造了“5·3·28”核桃饮品生产工艺，即采用五项专利、三项特有技术和二十八道工序生产，可以完全去除核桃仁表面苦涩的黑皮，从而保证了口感爽滑与营养均衡。
同时，对原料采购严格把控，他选用来自新疆、云南和太行山区的大粒优质硬壳核桃，并经过层层筛选，以确保产品质量。
三、高效运营
在广告推广方面，也展现出了他独特的手段。在2010年的央视新闻联播后面的黄金广告段位投放广告，让品牌迅速走红。此外，还通过赞助各种益智类节目，如《挑战不可能》、《最强大脑》等，让品牌得到了进一步提升。
四、持续创新
随着时间发展，“六个核桃”的产品线也逐渐丰富化。它不仅仅限于成人，更推出了针对儿童和孕妇等特殊人群设计的系列产品。这一切都基于对消费者需求变化及时响应，并且不断创新，以适应市场变化。
综上所述，可以看出，由于其坚持不懈，以及对于细节处理上的极致追求，使得“六个核桃”能够在激烈竞争中脱颖而出，最终实现了辉煌成就。