文/清如
【人物名片】姚奎章，河北养元智汇饮品股份有限公司董事长。
2005年，“六个核桃”植物蛋白饮品横空出世。2015年，养元智汇实现营业收入91.17亿元。从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”让养元智汇实现神逆转，姚奎章是怎么做到的？
一、定位突围
姚奎章出生于河北衡水，在浓厚的酒文化的熏陶下，他从小就对酿造技术充满兴趣。
从河北化工学院毕业后，姚奎章进入知名的衡水老白干酒厂工作，端上“铁饭碗”。凭借努力，他一路从技术员晋升为集团生产处处长，前途无量。
2004年，老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品，姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，更名为河北养元智汇饮品。
为了突出重围，姚奎章深入市场调研，他发现核桃乳市场尚未形成行业霸主，而以“健脑益智”为卖点的核桃乳几乎没有。于是，即将面世的是2005年的“六个核桃”。
二、精心打磨
刚开始，“六个核桃”的口感不佳。为了解决这个难题，加之在不断尝试中逐渐成熟了他的创新精神和决断力。他带领团队潜心专研，并通过无数次试验，最终创立了独特而先进的生产工艺。
通过这项独家的生产工艺，即采用多项专利和特有技术，可以完全去除原料表面的苦涩部分，同时保证产品质量与口感之间最佳平衡。
三、广告营销
他在广告策略上也非常果敢。在一次重大广告投放中，以《挑战不可能》、《最强大脑》等益智节目赞助，为品牌赢得了大量关注并迅速提升了品牌知名度。此外，还进行了一系列针对性强的大型促销活动，如亲自走访消费者，对待每一个顾客都像对待自己家人一样，这种贴心服务也让消费者留下了深刻印象。
四、持续创新
随着时间推移，一些传统企业开始采取类似的产品策略，但他们无法复制培育出来的人气和信任，因为这需要时间来积累。这使得“六个核桃”的市场地位更加巩固，也使其成为行业内的一颗明珠。
五、高效管理
在公司内部管理方面，每一步都是经过细致考量之后才做出的决定。他坚持以质量第一为核心价值，不仅要求供应商提供优质原料，而且还会经常抽查现场，以确保标准得到严格执行。而对于销售渠道，也同样如此，让产品能够覆盖全国各地，从而取得连续增长。
至今看来，由于这些因素相互作用，“六个核桃”已经成为了中国乃至世界知名品牌之一，其成功故事激励着无数追梦人。在未来，无疑还有更多值得期待的事情发生。但总体来说，这是一个典型关于如何用创新思维和坚持不懈去改变命运的一个故事。而且，它依然继续向前发展，不断开拓新的领域，使自己的影响力扩展至全球范围内。