逆袭智慧：如何以“六个核桃”格言座右铭引领企业从濒临破产到年营收近百亿的辉煌
文/清如
【人物名片】姚奎章，河北养元智汇饮品股份有限公司董事长。
2005年，“六个核桃”植物蛋白饮品横空出世。2015年，养元智汇实现营业收入91.17亿元。从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”让养元智汇实现神奇逆转，姚奎章是怎么做到的？
一、定位突围
姚奎章出生于河北衡水，在浓厚的酒文化的熏陶下，他从小就对酿造技术充满兴趣。
从河北化工学院毕业后，姚奎章进入知名的衡水老白干酒厂工作，端上“铁饭碗”。凭借努力，他一路从技术员晋升为集团生产处处长，前途无量。
2004年，老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品，姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，更名为河北养元智汇饮品。
彼时，不仅市场竞争激烈，而且没有一个主打产品可以与之抗衡。为了突出重围，姚奎章深入市场调研，他发现，与健脑益智相关的产品尚未形成行业霸主，而以此为卖点的核桃乳几乎没有。这一年，“六个核桃”应运而生。
二、精心打磨
刚开始，“六个核桃”的口感并不理想，但经过无数次试验和改进，最终创立了“5·3·28”核桃饮品生产工艺，即采用5项专利、3项特有技术和28道工序生产，可以完全去除核桃仁表面苦涩的黑皮，为用户提供了优质且口感舒适的心理健康食品。
三、广告营销
在广告推广方面，加强品牌形象建设是关键。通过电视媒体宣传，以及线上线下的多渠道投放，让消费者认识并接受品牌，这也包括与知名主持人合作进行代言活动，以及参与电视节目赞助，以提升品牌影响力和公众认知度。
四、创新发展
随着时间推移，“六个核桃”不断创新，不断拓展新市场，同时积极响应社会需求，如针对学生群体开发特殊配方等。在此基础上，又进一步加强公司内部管理，使得公司能够在快速增长的情况下保持稳定的经营状况。
五、成果展示
今天，我们回望过去，看看这些策略是如何帮助一个曾经濒临倒闭的小企业成长为国内领先的大型食品制造商：“六个核桃”的故事不仅是一场成功起家，更是一部关于坚持与信念不渝的人生传奇。