逆袭之旅：从濒临破产到年营收近百亿的“六个核桃”传奇
文/清如
【人物名片】姚奎章，河北养元智汇饮品股份有限公司董事长。他的事业轨迹，从濒临破产到实现年营收近百亿，是一段令人瞩目的逆袭故事。
2005年，“六个核桃”植物蛋白饮品问世，2015年，养元智汇实现了91.17亿元的营业收入。在这十年的时间里，姚奎章如何带领企业走出困境并取得辉煌成就？让我们一起探索这段不平凡的商业奇迹。
一、定位突围
在2004年，当老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品时，姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，并将其重组为河北养元智汇饮品。这一年，他以敢于担当和前瞻眼光，为未来的发展打下了坚实基础。
二、精心打磨
为了突出重围，姚奎章深入市场调研，并发现核桃乳市场尚未形成行业霸主。他利用这一机会，在2005年推出了以“健脑益智”为卖点的“六个核桃”。不过，这款产品最初口感涩腻，让人难以接受。面对挑战，他带领团队进行无数次试验，最终创立了专利化生产工艺——“5·3·28”。
三、广告营销
在广告营销方面，姚奎章也展现出了他的独特策略。在2008年的奶业信任危机中，他抓住机遇，将品牌形象与教育结合，以电视剧《家有儿女》中的角色形象宣传产品。此外，他还通过合作赞助知名节目，如《最强大脑》，进一步提升品牌知名度和影响力。
四、持续创新
随着时间的推移，“六个核桃”不断创新，不断更新产品线，以满足消费者的需求。例如，在2011年的高考季，它推出了针对考生的益智系列产品，这一举措成功吸引了更多消费者群体。
五、高效管理
在管理层面上，姚奎章注重效率与成本控制。他实施严格的人才选拔制度，对核心团队成员进行专业培训，使得公司文化内生化，加速组织运作效率。此外，还通过优化供应链管理和物流配送系统来降低运营成本。
综上所述，由于其卓越领导力和创新的思维方式，以及对市场趋势敏锐把握能力，“六个核桃”的逆袭之路成为了现代商界的一则佳话。对于那些渴望改变命运的人来说，无论是个人还是企业，都可以从这个故事中汲取灵感，并借此激励自己不断追求更高目标。