在2015年，养元智汇实现了令人瞩目的营业收入，为91.17亿元。从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”让养元智汇实现了神奇的逆转。那么，姚奎章是如何做到的呢？
一、定位突围
2004年，老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品，而姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，更名为河北养元智汇饮品。这一年，他的事业迎来了一个转折点。
二、精心打磨
为了突出重围，姚奎章深入市场调研。他发现核桃乳市场尚未形成行业霸主，而以“健脑益智”为卖点的核桃乳几乎没有。于是，在2005年，“六个核桃”应运而生。
通过“5·3·28”生产工艺，即采用五项专利、三项特有技术和二十八道工序生产，可以完全去除核桃仁表面苦涩的黑皮，保证口感爽滑，同时保持营养平衡。此外，对原料采购严格把控，以新疆、云南和太行山区的优质核桃作为产品原料，并进行层层筛选确保质量。
三、高效营销
在广告营销上，姚奎章也展现出了他的战略眼光。在2008年的三聚氰胺事件后，他抓住机遇，让“六个核桃”彻底打响名号。他进行了一系列广告活动，如电视广告《六个核桃大地欢歌》以及线下宣传，使得品牌迅速走红。
随着时间的推移，“六个核胎”的影响力不断扩大，不仅成为国内知名品牌，也成功进入国际市场。如今，养元饮品已经成功上市，其传奇故事还在继续。
