宜华集团刘绍喜：从0到700亿，木业大王的商业智慧与传奇
文/清如
【人物简介】刘绍喜，是宜华企业（集团）有限公司董事局主席，被誉为“中国木业大王”，他如何带领宜华从一家小型家具厂发展成为总资产超过700亿的木制品巨头，这背后隐藏着怎样的商业策略和人生故事？
一、勇往直前创业之旅
1987年，当第一波创业浪潮在中国掀起时，许多企业家纷纷出山。刘绍喜选择了踏上这条艰难而充满挑战的道路。他凭借对改善生活条件的渴望，在仅有的800元资金中创立了莲下槐东家具厂。
最初，公司规模微不足道，但刘绍喜并未放弃，他通过“免费试用”政策吸引顾客，从而打开市场。短短三年内，该工厂销售额突破百万，使其在竞争激烈的行业中脱颖而出。
二、坚守品牌信誉与创新精神
随着业务扩张，刘绍喜敏锐发现原木地板市场潜力巨大。在1992年，他不畏风险，将公司转向出口贸易，并建立了与台商合作关系。当一次意外发生——台商反映产品质量问题——但即便如此，也没有阻碍他坚持诚信原则承担责任，这份态度赢得了对方深刻印象。
这一举措不仅巩固了合作关系，还标志着公司走上了自主品牌打造之路。为了解决木材变形的问题，刘绍喜邀请工程师参与技术研发，最终成功开发出了喷气复式烘土窑方法，以此提升产品质量。此举使得宜华迅速崛起，被评为国内信誉最好的品牌之一。
三、构建可持续发展的大格局
面对国内森林资源有限的问题，刘绍喜展现出他的远见卓识。他决定将目光投向海外，为实现产供销一条龙化做准备。在缅甸建立第一个海外基地并不轻松，但他巧妙地利用当地马匹运输物资，不仅克服了困难，而且开辟了一条新路径。
随后，在非洲、美洲以及亚洲部分国家再次建立基地，并实施“砍一棵树补一株苗”的可持续发展理念。这是实现长期成功所必需的一步，而这样的决策也让宜华成为了全球知名的大型企业集团，其总资产达到700多亿人民币。
今天，作为百年计划中的重要角色，刘绍喜继续推动宜华前进，他的人生故事和商业智慧已经成为了其他企业家的学习榜样。