文/清如
【人物名片】刘绍喜，宜华企业（集团）有限公司董事局主席。
刘绍喜，被誉为“中国木业大王”，将宜华从一家简陋的家具厂发展为总资产700多亿的木业王国，其背后的经商之道是什么？
一、大胆下海经商
1987年，第一次创业浪潮如火如荼。这一年，任正非创办华为，而刘绍喜创立了宜华。他的故事展现了一位敢于梦想、勇于实践的人物形象。他在贫寒中诞生，对生活充满渴望和憧憬，这份坚持不懈最终成为了他成功的基石。
当时，他借来800块钱，在莲花村槐东成立了家具厂，即后来的宜华集团前身。尽管条件艰苦，但他没有放弃，而是通过免费试用活动打开了市场，为顾客提供了真实体验，从而赢得了信任和尊重。在短短三年内，他凭借自己的智慧和努力，使销售额突破百万，让人感受到了这场逆袭的力量。
随着业务不断扩大，眼光敏锐的刘绍喜又发现原木地板市场潜力巨大，因此转向这一领域，并与台商合作进行出口贸易。当面临产品质量问题时，他选择承担责任，不仅保留了合作伙伴，还展示出了他的诚信和担当，这种态度深深打动了台商，他们决定长期合作。
二、重视品牌信誉
1992年，当一个台商反映原木地板有缺陷要求退货时，许多人可能会选择逃避或推卸责任。但不是这样做。刘绍喜果断承担一切责任，用实际行动证明了一种决心：“做人要有担当；做事要有诚信！”这种无私守信的态度，不仅赢得了对方的心，也塑造了一代传奇企业家的形象。
此后，他邀请工程师改良加工流程，最终研制出喷气复式烘土窑方法，将品质提升到新的高度。这些举措不仅提高产品竞争力，而且使宜华成为国内知名品牌，被评为“信誉品牌”。
三、建立木业王国
然而，此乃方圆之始。刘绍喜更大的野心是将宜华打造成百年企业，而这需要走可持续发展之路。他意识到国内森林资源有限，所以决定海外寻找解决方案，并在缅甸建立第一个海外基地。在那里，一切看似不利但却被他巧妙利用马匹运输wood材成功实现进口。此后，又在非洲、美洲及亚洲部分国家建立更多基地，以确保供应链完整性并且实施可持续经营策略。
现在，拥有强大的国际网络支持下的 刘绍喜正在朝着百年的目标迈进，而他的故事仍旧激励着新一代追求梦想者们继续前行。
来源：南财专访 王石：打造千亿万科背后的取舍之道 刘永好30年经营之道：执着成就梦想 李嘉诚做人经商之道