《宜华集团董事局主席刘绍喜：从0到700亿的商业奇迹与正能量榜样》
文/清如
【人物名片】刘绍喜，是宜华企业（集团）有限公司的领军人物，被誉为“中国木业大王”。他如何将一家小型家具厂发展成为总资产超过700亿的木业巨头，这背后隐藏着怎样的商业智慧？
一、大胆创业、勇于创新
1987年，随着第一次创业浪潮的到来，刘绍喜在当时的人才济济中，敢于独立开启了他的商业之旅。出身贫寒，他梦想改变命运，因此决定下海经商。仅凭800块钱，他创办了莲下槐东家具厂，这是宜华集团前身的小小起点。
然而，由于品牌知名度不高，销售成绩并不理想。为了打开局面，刘绍喜提出了一项“免费试用家具”活动，让顾客可以免费使用一年，如果满意再支付款项。这策略迅速吸引了顾客，而短短三年内，该工厂就实现了百万级别的销售额增长。
随着业务扩张，刘绍喜敏锐发现原木地板市场潜力巨大，因此转向这个领域。他通过与台商合作，将生产和销售结合起来，并坚持诚信经营，从而赢得客户和合作伙伴的尊重和信任。
二、注重品牌形象与信誉建设
1992年，当台湾同行反馈原木地板质量问题时，一般人可能会选择回避，但不是刘绍喜。在这种情况下，他果断承担所有责任，用实际行动证明了他对产品质量和客户服务的承诺。这份担当让台商深受感动，并成为了长期合作伙伴。
同年底，刘绍喜成立宜华装饰木制品公司，从OEM模式转变为自主品牌打造。为了解决原材料易变形的问题，他邀请专业工程师进行技术指导，并成功研发出了喷气复式烘土窑方法，使得产品质效双提升。此举不仅提升了企业竞争力，也使得宜华获得“信誉品牌”的荣称。
三、建立可持续发展的大型木材帝国
对于一个有远见的人来说，更大的野心是必要的。于是，在国内森林资源有限的情况下，刘绍喜将目光投向海外，以建立跨国性的木材基地链，为实现产供销一条龙奠定基础。他首次探索海外市场是在缅甸，那里的自然条件虽然艰苦，但经过精心规划，最终成功建立起供应线。
接着，在非洲、美洲及亚洲部分国家又建立了一系列基地，不断扩展其影响力。他坚持以可持续发展作为核心理念，即便在开发新资源时也始终遵循“砍一棵树补一株苗”的原则，以此保障生态平衡并维护长远利益。
今天，看着总资产超过700亿的地产帝国，我们不得不惊叹：这背后的秘密是什么？答案无疑是那位不可多遇的大企业家的独特视角，以及他对未来的无限憧憬。而他的故事，也成为了我们每个人追求卓越目标的一面镜子。