文/清如
【人物名片】姚奎章，河北养元智汇饮品股份有限公司董事长。
2005年，“六个核桃”植物蛋白饮品横空出世。2015年，养元智汇实现营业收入91.17亿元。从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”让养元智汇实现神奇的逆袭，姚奎章是怎么做到的？
一、定位突围
姚奎章出生于河北衡水，在浓厚的酒文化的熏陶下，他从小就对酿造技术充满兴趣。
从河北化工学院毕业后，姚奎章进入知名的衡水老白干酒厂工作，端上“铁饭碗”。凭借努力，他一路从技术员晋升为集团生产处处长，前途无量。
2004年，老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品，姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，更名为河北养元智汇饮品。
为了突出重围，姚奎章深入市场调研，他发现核桃乳市场尚未形成行业霸主，而以“健脑益智”为卖点的核桃乳几乎没有。于是，“五谷丰登”的概念应运而生。
二、精心打磨
刚开始，“六个核桃”研发出的产品喝起来“涩、腻”，口感不佳。为了解决这个难题，他带领技术人员潜心专研，最终创立了“五谷丰登”生产工艺。这项创新包括采用特有的去壳和提取过程，以及精细调配成分，以确保产品口感既好又安全。
此外，对原料采购也严格把控。他选用来自新疆、云南和太行山区的大米、小麦、高粱等优质农作物，并进行严格筛选，以保证食品安全和质量稳定。
三、高效扩张
在广告营销方面，也有其独到的策略。“六个核桃”的广告语‘经常用脑，请喝‘通过电视媒体、大众传播媒介及社交平台进行宣传，让消费者记住品牌并产生购买欲望。此外，与教育机构合作，如成为考试季期间提供补给品，这种结合实际需求与品牌推广的手段，使得产品迅速走红。
四、持续创新
面对不断变化的地理政治环境以及竞争者的挑战，每一次失败都是一个新的起点。例如，在2013年的奶业危机中，当时许多企业遭受信任危机，但他利用这一机会加强了自我提升，不断创新产品，以适应市场需求。在此基础上，又推出了针对不同年龄段的人群设计不同的味道，从而进一步拓展了市场份额。
通过以上几个关键要素，即定位突围、精心打磨、高效扩张以及持续创新，被人们称赞为中国最具影响力的商人之一。他以自己的经历激励着无数追梦人：只有不断地努力，不仅可以留在原地，还能向更高的地方迈进。