文/清如
【人物名片】王传福，比亚迪股份有限公司总裁。
1995年下海创业，7年后成为中国第一的充电电池制造商；
2003年进军汽车行业，6年后登上中国首富的宝座。
这是我创造的传奇。我身上的那种韧劲和狂性，成就了营收千亿的制造王国。
一、下海创业
我是真正的草根出身，父母撒手人寰，我哥哥挑起家庭重担。这些苦难磨砺了我的坚韧意志，我努力读书，考上了中南矿冶学院，从此跳出了农门。
大学期间，我一心扑到学业上，将成绩名列前茅。之后，我进入北京有色金属研究院读研，与动力电池相关项目深入研究，为日后的创业打下坚实基础。
九十年代，大哥大红极一时，我判断未来电池行业大有可为，便决定下海创业。1995年，“比亚迪”应运而生。
在原料上，与供应商共同制定方案降低成本；生产上，我坚持自主研发，将所有工序进行拆解，每一道工序都由人工完成。这对于技术痴狂，对于品质执着，让比亚迪电池迅速占领市场。2003年，比亚迪成为国内第一、全球第二大的手机电池制造商，这是我第一次做出的惊人的决定——进军汽车行业。
二、汽车狂人
我要造车消息很快遭到了嘲笑与质疑，但我不为所动，“我干这件事是坚定不移的。”
万事开头难，只开始由于缺乏经验，我交了不少学费。我曾斥巨资请日本企业开模具，却因不符合市场审美而全部砸掉，损失上亿。但为了难关，一口气买了50多辆丰田、宝马、大众等汽车来拆解，然后对零件进行测量、分解、检测，由此造出了第一辆比亚迪汽车。
尽管初期饱受“山寨”争议，但我不管不顾继续深入专研，在2007年在传统内燃机动力技术取得三项突破：“涡轮增压、双离合变速、三缸内直喷”，比亚迪一举挤进民营汽车前3强。在短短4年的时间里，就在汽车行业占据领先地位，有股神巴菲特看中的目光。2008年，他入股比亚迪轰动业界。而2009年，以350亿元身价问鼎中国首富，这是我第二次做出的惊人的决策——跨入新领域发展！
三、企业管理
作为比亚迪掌舵者，有过人的胆识和谋略，每一个重大决策都由我拍板。“我的决策有98%以上都是正确的吧。” 我实行简单明了的垂直管理，使研发中心与市场部直接由我负责避免信息传达失误，即“非复印式管理。”
生产工艺方面，对于每个改造项目设计精益求精。我会亲自查看每个工艺改造，每个项目设计，不留任何漏洞。而用人方面，则坚持“重用大学生的原则”，自己培养工程师认为，对于工程师，要使其产生文化认同追随企业理念才能充分发挥他们主观能动性。现在，比亞迪2017财报显示，比亞迪2017营业收入高达1059.15亿元。而今正朝着更宏伟目标奔跑：在2025实现万亿元营收。这就是我的第三次做出的惊人的计划！