张勇：如何成为掌控千亿美金公司的商业奇才？
文／清如
【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。近日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿里CEO张勇功不可没。
作为马云的人选，他在阿里的每一个关键节点中都扮演了重要角色，展露出惊人的商业天赋。
一、创造“双十一”
加入阿里巴巴之前，张勇在盛大担任CFO。在猎头的引荐下，加上自身对于电子商务十分看好，他成为了一个有远见的决策者，被称为“逍遥子”。初期，他兼任淘宝的CFO和COO。当时，“淘宝商城”发展缓慢，其人心涣散。然而张勇坚信B2C是大势所趋，因此主动申请接手淘宝商城。他洞察到11月11日处于光棍节与圣诞节之间，是一个促销的大好机会，从而创造了“双十一”。2009年，“双十一”成交额达5200万，而第二年达到9.36亿。随着时间推移，这个活动由最初的小型促销活动转变为中国电商年度盛事。
二、转型移动端
2013年，是中国移动互联网爆发元年的关键一年。在这个时候，全行业都在向移动端转型之际，当时正当其时采取行动的是马云领导下的阿里巴巴。这一决定不仅深刻地改变了整个电商行业，还塑造了新的市场规则。而这其中，最核心的一环便是手机淘宝，它迅速成为用户数量呈几何级数增长的一个强大的综合性电商平台。这一切得益于张勇不断创新和优化功能，并将重点放在电商移动化上面。
三、布局新零售
2016年10月，在马云提出“新零售”概念之后，这一概念震撼了一线上线下结合的未来前景。而这一切都是基于对传统零售模式进行彻底改革，以盒马鲜生为标杆。早在2015年，就有规划要探索一种线上线下一体化的新零售模式，并且以生鲜品类作为目标。此后的多次讨论和调整，最终确定了盒马鲜生的五个统一标准，即统一会员、统一库存、统一价格、统 一销售以及 统一结算。
现在距离他接棒至今越来越近，我们期待他带来的未来变革又将是什么样子？