马云人变身CEO：张勇如何驾驭4千亿美金帝国？
文/清如
【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。
近日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿里CEO张勇功不可没。
作为马云的人，张勇在阿里的每一个关键节点中都扮演了重要角色，展露出惊人的商业天赋。
一、创造“双十一”
加入阿里巴巴之前，张勇在盛大担任CFO。2007年，在猎头的引荐下，加上自身对于电子商务十分看好，他成为了一个有远见的人，在这个转型期加入了阿里，并迅速融入其中，以“逍遥子”之名成为淘宝的核心团队成员。
初期，当时淘宝商城发展缓慢且人心涣散时，他坚信B2C是大势所趨，因此主动申请接手淘宝商城。他不仅带领团队克服重重困难，还凭借自己的战略眼光和创新思维，为淘宝商城打下坚实基础。
他认为，要让大家记住淘宝商城，就需要一次巨大的促销活动。于是，他提出了“双十一”，选择11月11日作为促销日，这个日期恰好处于光棍节和圣诞节之间，是一种独特而富有吸引力的时间点。
果然，“双十一”从2009年的5200万成交额起步，一路高歌猛进至第二年的9360万，更是在2011年独立运营后，再次刷新纪录，从此成为中国电商的年度盛事之一。
二、转型移动端
随着2013年的中国移动互联网爆发元年到来，以及BAT全力向移动端转型之际，“Allin无线”的号角吹响。在这场浩大的战略转变中，由于他的卓越领导力与对市场洞察力的深刻理解，他将重点放在电商移动化上面。
他亲自带领一支专门的小组，他们致力于推动手机淘宝项目。通过不断的创新与优化功能，让手机淘宝逐渐成为用户喜爱的一款强大综合性电商平台，其用户数量以几何级数增长为证。
当他接任集团CEO职位后的那一年，即2015年，他明确提出手机淘obao内容化、社区化、本地生活服务化三条发展方向。这一点体现出其对行业未来的深刻预见以及不断探索新模式的决心。
三、布局新零售
在2016年的10月份，当马云先生首次提出“新零售”概念并激发出线上线下一体化革命时，那时候已经有人开始怀疑是否能真正实现这一壮志。而正是那个时候，有一个人站在前沿——即我们的英雄人物——张勇。他主导并成功实施了一系列突破性的改革措施，将盒马鲜生定位为“新零售第一标杆”。
早在多次讨论与调整之后，与侯毅合作开发出五个统一标准：统一会员系统、一套库存管理、一致价格政策、一站式销售流程及统一度量结算体系，这些精妙安排使得盒马鲜生能够提供最优质服务，同时也极大提升了效率和客户满意度。当第一个店铺开启营业，它们以快速送货上的门口服务赢得消费者的青睐，而截至当年底，其营业额已经达到了2.5亿元人民币，对整个行业产生了重大影响。此外，他还参与苏宁等其他零售企业投资，使得其涉足范围更加广泛，为未来可能发生的事情奠定基础。
现在距离那段历史已久，但我们仍然期待着看到他给这个4千亿美金电商帝国带来的变化及其将如何继续塑造未来的走向。