张勇，阿里巴巴集团首席执行官，在其领导下，公司实现了连续的商业成就。马云的人物魅力，让张勇能够执掌一个价值4千亿美元的企业。这篇文章探讨了张勇在阿里的关键时刻扮演的角色，以及他如何展现出令人印象深刻的商业天赋。
一、创造“双十一”
在加入阿里巴巴之前，张勇担任盛大的CFO。2007年，他通过猎头引荐和对电子商务领域深厚兴趣的结合，成为了一名阿里人，被昵称为“逍遥子”。起初，他同时担任淘宝CFO和COO。当时，“淘宝商城”的发展缓慢，而人心涣散。张勇坚信B2C是大势所趋，因此主动申请接管淘宝商城。他相信，只要让大家记住淘宝商城，就能促进其发展。在2009年11月11日，他创造了“双十一”，这个日期被认为是在光棍节和圣诞节之间，是一个理想的促销时机。果然，那一年，“双十一”达到了5200万人民币销售额，而第二年更是达到9.36亿人民币。此后，每年的11月11日都成为了中国电商年度盛事。
2011年，这一年对于淘宝来说是一个转折点，当时 淘宝独立运营，并由张勇重新定义“双十一”，将其从光棍节变成了网购狂欢节，从此定格在中国电商史上。这一年，也是天猫（原名淘宝）成立的一周年，同时也是当时总裁张勇重新塑造品牌形象的一步。
二、转型移动端
2013年，是中国移动互联网爆发之年，当BAT全体投入到移动端转型中去。马云决定把整个阿里巴巴公司也全面向移动端转型，而这项任务正落在了新晋CEO 张勇肩上。他带领团队专注于手机淘宝项目，使得它成为一个综合性的电商品牌平台，其用户数量呈几何级增长。
三、布局新零售
2016年10月，在马云首次提出“新零售”概念之后，随着线上与线下的融合趋势加剧，这一概念迅速普及。而这场变化的大师之一，就是由曾经的小微投资者侯毅共同策划推出的盒马鲜生店铺网络，它被誉为最具代表性的新零售模式之一。
早期，即使是在2015年的某个时候，当侯毅再次与他们会面并探讨一种新的线上线下结合模式的时候，他们两人的目标已经锁定在生鲜品类上了。一切似乎都预示着盒马鲜生的诞生。
经过多轮讨论和调整，最终确定了盒马鲜生的五个统一标准：统一会员账户、统一库存管理系统、统一价格政策、一致化销售渠道以及同样的结算流程。
第一家盒马鲜生店开设于这一年的1月份，由消费者通过应用程序进行订购，然后门店内半小时内送货至顾客指定地点，该服务获得广泛好评，并且仅仅短短几个月时间后，该业务便已积累数百万元收入。
此外，还有苏宁、高鑫等其他零售企业也参与到这一过程中来，以确保Arise能够更加稳固地进入市场并继续扩展其影响力。
现在，与以往相比，我们可以看到更多关于未来可能发生的事情，但无疑的是，我们正在目睹历史上的巨大变革而眼前方望未知未来...