孙孟全：百亿花生帝国的奋斗与坚守
孙孟全，鲁花集团董事长，被誉为“中国花生产业第一人”，他带领公司从一个小作坊发展成为百亿龙头企业。这个成就背后，是几十年的不懈奋斗和坚守。
创办鲁花
1983年，孙孟全接任山东莱阳姜疃镇物资站站长，这是一个连年亏损的“烫手山芋”。面对困境，他大胆砍掉亏损项目，集中火力收购农产品。通过倒卖花生和地瓜，他在短时间内赚取了300多万。这份财富让他有能力转型发展深加工。他成立了鲁花植物油厂，但遇到了技术难题——如何去除花生的磷脂。当时的榨油工艺都无法破解，于是他决定自主研发。
尽管遭受嘲讽和质疑，孙孟全还是坚持到底。他组建了一支20人的技术团队，同时请教全国各地的专家学者，不断优化解决方案。经过六年的努力，他终于攻克技术难关，创造了“5S物理压榨工艺”，轰动业界。此后，鲁花迅速占领山东市场。
打造品牌
1991年，小包装时代来临，与此同时金龙鱼食用油、福临门食用油问世，由此形成两强争霸格局。为了增强实力，孙孟全与外商合作提供产品，而外商负责市场销售。他坚决杜绝掺杂油品种，并保证纯正浓香。但由于成本高定价也较高，使得销量惨淡。
为了提升知名度，一开始广告投放效果并不理想，但随着不断调整策略，如细分市场，将鲁花定位为“做花生油的第一品牌”并在央视投放广告，以及次年登录地方台。不管是广告诉求还是产品包装，都突出这一个品牌属性，让消费者印象深刻。经过大量广告轮番轰炸，“滴滴鲁 花, 香飘万家”、“中国味, 鲁 花香”等广告词流传开来，使得1997年年度销售超过1000万。
质量管理
成功后的重心转移到质量管理上。孙孟全认为，“好口碑要靠好产品保证”。他严格把控生产每个环节，从源头把控品质，在每个采购基地设立信息员定期考察，并在车间设立巡检员精选原料。而且，他从不降低标准，即便食品行业普遍按等级定价，也坚持分类不分级统一执行一个标准，最终实现最好结果。此外，对待农民也不轻视，用现款现结方式保障他们利益，为之构建了一支强大的后备军。
2017年度山东省百强企业名单显示，其营收达到了265亿元。在未来的发展中，又将给行业带来怎样的变革呢？