文／清如
【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。
近日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿美元，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿里CEO张勇功不可没。
作为马云的人选中的战略家与创新者，张勇在阿里的每一个关键节点中都扮演了重要角色，并展露出惊人的商业天赋。
一、创造“双十一”
加入阿里巴巴之前，张勇在盛大担任CFO。2007年，在猎头的引荐下，加上自身对于电子商务十分看好的预见性判断，他成为了一名阿里人，被称为“逍遥子”。
初期，当时淘宝商城发展缓慢而人心涣散时，他坚信B2C是大势所趨，不仅主动申请接手淘宝商城，还创造了“双十一”，这个概念于2009年诞生。当时，他认为11月11日处于光棍节和圣诞节之间，是一个促销的理想时机。这一举措不仅成功地提升了品牌知名度，而且成为了中国电商的一项传统盛事，每年的销售额都呈现出显著增长。
二、转型移动端
2013年，是中国移动互联网爆发元年的关键一年。在这种背景下，全力向移动端转型成了行业内所有企业必须面对的问题。正是在这样的历史背景下，由马云提出的“Allin无线”战略得到了全面的实施，而 张勇则将重点放在电商移动化上。他带领团队主攻“手机淘宝”，不断进行功能优化，让手机淘宝成为一个强大的综合性电商平台，其用户数量呈几何级数增长。此外，他还提出手机淘宝三个发展方向：内容化、社区化、本地生活服务化，以达人模式为例，这是一个内容创造平台，为用户提供丰富多样的购物体验，同时也增强了消费者之间的互动与交流。
三、布局新零售
2016年10月，在马云首次提出“新零售”概念并引爆线上线下一体化商业模式之后，由张勇主导的盒马鲜生被誉为“新零售第一标杆”。早在2015年，他们就开始探索一种线上线下一体化的新零售模式，并且锁定生鲜品类作为试点项目。经过多次深入讨论和调整，最终确定盒马鲜生的五个统一标准，即会员统一、库存统一、价格统一、销售统一步骤、一致结算流程，从而确保产品质量与服务的一致性。此外，他还通过投资苏宁、高鑫等企业来进一步扩展其在新的零售领域的地位，使之成为现代电商品牌的一个典范案例。
现在距离他继任CEO还有很长的一段路要走，但他的成绩表明，无论是推动公司实现快速增长还是制定前瞻性的策略，都有着非凡的手腕。而今后的变革，也许会更加令人期待，因为四千亿美金规模下的挑战，将再一次展示出这位领导者的风采与魅力。