在中国商业史上，1984年被视为一个重要的创业时间窗口。这个年份见证了万科的诞生、海尔的转型以及联想集团由柳传志创立。在艰难创业初期，柳传志曾经是知识分子变身为企业家的典范，他不仅要面对来自于社会和政策环境的巨大挑战，还要在财务困境中坚持自己的梦想。
为了度过那些无数次生存危机，柳传志曾以蹬三轮车卖货为生的方式来维持生活。他还不得不忍受办事员脸色之上的压力，以此争取一张审批报表。这一切都发生在改革开放的大背景下，当时国家对于电脑进口额度和关税提出了严格控制。面对这些挑战，柳传志展现出了他作为领导者的智慧和决心，他积极争抢进口批文，同时坚守着法律手续必须完备这一底线。
1990年，当联想推出首款品牌电脑后，这段艰难代理时期终于迎来了新的开始。不过，不久之后戴尔以直销模式进入中国市场，对联想构成了强劲竞争。连续两年的市场份额下降让很多人认为联想遇到了“克星”。然而，这并没有让柳传志放弃，他制定了“两条线作战”的策略，并成功地将联想从这种窘境中解脱出来。
经过多年的鏖战，最终2004年，在收购IBM全球个人电脑业务后，联想再次崛起。此后，由于内部矛盾加剧以及金融危机影响，全年亏损2.26亿美元，使得公司濒临倒闭。但是当危机最深刻的时候，柳传志重新“出山”，担任董事局主席，并带领公司进行了一系列深远影响性的改革措施。
通过塑造更加人性化的人工管理制度，以及提供有无限发展空间的人才招聘政策，以及解决员工饮食和住房问题等举措，使得公司很快扭亏为盈，并最终成为全球第二大个人电脑生产商。在功成身退之前，柳传志一直致力于推动企业文化建设，为公司注入了活力与创新精神。他的一言一行，都透露出一种执着追求，即使是在经历过无数次死亡边缘的情况下，也依然能找到重生的力量。
今天回望过去，那些艰苦奋斗、痛苦挣扎与突破九死一生的历史，让我们深切感受到：“这三十年，我们有过无数次要死要活的坎儿。”不过，在这三十年的旅途中，也孕育了大量无法忘怀的情感，以及那份拼命咬牙坚持，从而登上了阶段性顶峰的喜悦。